发布网友 发布时间:2024-10-23 21:49
共3个回答
热心网友 时间:2024-10-29 05:48
光嘴巴说说没用的。我建议你去找第三方协助吧。更专业一点。如果说只是针对员工的素质啊,听不听话的,就培训一下可以的。但是俗话讲——天下没有不好的员工,只有不好的管理!员工的素质再高,没有一个好平台,好管理,他们也会跳槽的。所以管理是基础。但是同时又得保证企业的利益,保证企业盈利才是老板的目的。要是你心里没底,我倒可以介绍一个第三方企业,很专业很不错的。是专门做现场辅导的,基本上是到企业里面根据具体的情况来操作,蛮适合广大的制造企业群体。找我就是了!
热心网友 时间:2024-10-29 05:46
一个字,奖。
无利不起早。
热心网友 时间:2024-10-29 05:44
建立必要的制度,对每个建立的制度,逐项执行,
乱肯定不是一天形成的,
乱很大,但是你要从小处着手去做,每项制度认真执行,严格执行,
立威信,首先所有的制度自己要遵守。
做到赏罚分明, 每天亲自盯着所有事,
当然最后会很累,不过如果想成功,想发展,必须要努力的。