集成化供应链管理阶段1:基础建设
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发布时间：2024-10-23 21:21
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时间：2天前
在集成化供应链管理的初期阶段，首要任务是进行基础建设。这涉及深入剖析现有企业的供应链现状，理解其内部运作机制，以及外部市场环境的影响。企业需要识别影响供应链管理的内部阻力和优势，比如过度关注产品质量可能导致的成本问题，以及各部门之间的独立操作和不匹配业务流程所引发的库存难题。
传统供应链管理模式中，各职能部门如销售、制造、计划和物料采购等各自为政，导致信息孤岛和决策割裂。采购部门主要负责物料采购，生产部门专注于制造，而销售和分销则处理外部供应链，这些部门间的界限分明往往带来协作上的冲突和资源浪费。此外，企业依赖短期计划，对市场变化的适应性较差，办公自动化虽有提及，但在实际操作中往往降低了整体供应链的效率，使得企业对供需变化尤为敏感。
因此，进入集成化供应链管理的第一步，企业需要打破部门壁垒，寻求业务流程的整合和优化，以提升整体运营效率，减少不必要的冲突，并建立起更为灵活和响应市场变化的策略。这是一项系统性的改革，旨在构建一个协同、高效且具有弹性的供应链体系。
扩展资料
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
