1、根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。
2、每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。
3、采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。
4、对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。
5、物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。
6、每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。
7、以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，掌握市场价格动态，供求状态，为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息，选择有利时机购入物料
8、对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。
9、做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。
10、每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的.予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。
11、物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。
12、上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。
13、树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。
1、能够配合设计、企划的计划需求按期完成季度新品的纱线原料开发和调样业务；
2、能够按供应链计划需求按期完成大货纱线的采购业务；
3、能够从大货量产角度结合针织品类服饰的工艺要求，开发相匹配特性的纱线原料；
4、能够独立沟通、处理采购业务中的各种谈价、品质等各类专业问题。
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