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物业工作计划模板

2024-04-25 来源:世旅网

  (一)、安保部门的几个注意点

  1、部门岗位:细分好公司各部门岗位,确保智能明确,责任明确。制定全年常态工作,并细化做到谁负责,谁落实,谁跟进。

  2、减低人员流动性,确保公司基层人员的稳定性:介于安保工作人员流动大的问题,做好各项福利政策,保证人员稳定性,确保人员充足。根据各专业人员特点,及时进行人员岗位调查,避免工作的.脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。

  4、部门文件和档案整理。

  第二:公司内部各部门的协调:

  维护好现有驻点关系,争取20xx年续签合作合同,不断开发新的驻点。通过多种渠道进行本公司形象宣传,打出公司知名度。

  (二)、财务部。

  监督好各驻点具体值勤情况,及时反馈驻点问题、并制定相应的解决措施,定时制定培训计划,不定时进行岗位职能考核,合理的进行岗位人员调整,(四)行政部

  物业管理有限公司

  管理处

  二013年工作计划

  第二部分:20xx年部门管理存在的问题及整改措施:

  第三部分:20xx年部门工作具体实施计划

  第四部分:对客户业务宣传业务计划:

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