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项目部人员岗位职责标准

2023-10-26 来源:世旅网
项目经理岗位职责标准 岗位名称 工作内容 工作职责内容 一、负责履行项目承包合同1、严格遵守国家法律、法规;2、履行项目经理岗位职责,并严格考核;3、所规定的承包目标及考核严格履约合同,履约率达100% 指标 二、组织编制施工组织设项 目 经 理 六、项目竣工移交和决算 五、工程施工现场组织实施 四、分析、成本控制 三、施工现场管理,发挥指挥、协调、监督作用 计,并组织实施 1、按照管理大纲要求,审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施,工程成本控制措施、临时设施搭设计划、工程进度计划;2、认真落实组织实施。 1、对进场的劳动力、机械设备、材料、进行协调;2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展。4、对人、材、机使用实施控制管理和、严格考核。 1、按月、季督促做好成本报表和审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析,即时正确掌握经济活动动态情况。 1、协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作。2、建立项目标准化管理班子,落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。 1、负责组织有关人员核查竣工资料。2、控制工期进度,督促收尾工作;3、组织竣工验收。4、汇集工程所有竣工资料,归档,并及时办理移交手续。 七、对施工经济活动的检1、积极配合上报各种经济活动的报表资料,做到实事求是;2、负责接受检查、监督和审计 八、施工现场标准化管理 查、监督、审计。 1、负责制订标化管理标准,落实责任、负责检查、考核。2、创文明工地。

项 目 副 经 理 岗 位 职 责 标 准 岗位名称 工作内容 一、协助项目经理全面履行承包合同 项 目 副 经 理 四、施工现场标化管理 工作职责内容 1、严格遵守国家的相关法律、法规,组织现场施工生产;2、履行项目副经理岗位职责,并接受项目经理的考核。 1、组织编制施工组织设计;2、组织编制各类计划;3、落实组织实施。 1、对资源的投入进行组织协调;2、组织编制各类计划;3、对现场质量、安全、进度全面管理。 1、组织编制标化管理措施;2、落实各级管理人员的岗位职责,并检查、考核;3、创建文明工地。 二、组织编制施工组织设计, 并组织实施 三、施工现场的全面管理

技术负责人岗位职责标准 岗位名称 工作内容 工作职责内容 1、协助项目经理编制项目管理大纲;2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术标准、质量验收规范等技术文件。3、负责施工组织一、工程技术及质量管设计的编制,并上报,认真实施经审批的施工方案;4、对于需要改变或补充施理 工组织设计按程序办理审批手续,经同意后方可实施。5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图,组织技术质量攻关、图纸会审,做好分部分项工程的技术质量和安全技术交底。6、组织质量检查验收。 1、参与工程生产计划安排;2、解决施工中的技术难题;3、及时办理设计变更二、生产计划管理 技 术 负 责 人 和技术复核手续;4、建立台帐记录;5、负责项目工程的翻样图和外架工及计划的复核,并指导和协调项目的翻样、关切和施工技术人员的技术业务工作。 三、“三令”审批工作 1、对放样、材料及制作签发负主责;2、负责\"三令\"资料汇总和台帐记录。 四、分部(子分部)和分项工程 1、负责分部(子分部)分项工程技术复核及汇总工作。2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核工作。3、督促施工人员做好各分部分项工程质量自检工作;4、负责质量等级评定和工程质量问题的分析和整改。 1、负责隐蔽工程验收自检和申报验收工作;2、及时通知建设单位和上级质检部门验收;3、认真做好隐蔽工程的资料汇总工作。 1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程及安装工程的预验收工作,并负责工程资料准备工作;2、按质量跟踪负责制拟订质量计划,指导、监督技监员具体实施 五、隐蔽工程 六、配合项目经理推广全面质量管理工作 七、项目工程施工技术1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料;2、送至上级专职资料汇编工作 资料员汇编、3、配合项目经理做好工程施工总结。

质量员岗位职责标准 岗位名称 工作内容 工作职责内容 1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。2、推行全面质量管理,一、项目质量管理工作 质 量 员 二、工程分部(子分部)分项质量检验批评定 制定项目质量目标,建立质量保证体系,落实质量责任制。3、加强施工过程中的质量控制,保证每道工序质量合格,确立工序管理控制点,严格控制,跟踪检查,行使质量否决权,预防质量事故的发生。 1、负责施工质量的检验和评定。2、做好质量检验资料,及时填写、签发有关质量管理的单据,确保正确、及时和完整性。 3、协助项目经理做好竣工验收工作。

安全员岗位职责标准 岗位名称 工作内容 工作职责内容 1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安全生产法、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作,督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。3、在施工现场做好宣传工作,营造一个安全生产的良好氛围。一、施工现场安全生产管安 全 员 理 4、建立\"六牌一图\"制定安全生产规章制度,奖罚并存,落实各岗位责任制。5、深入现场,对安全设施作定期和不定期的检查工作,发现隐患及时整改,有权令限期整改,并发整改通知,并及时复检。6、参加大型机械的验收工作,做到坚持标准、严格把关,认真提出整改意见,保证大型机械在施工过程中安全。7、检查施工人员的持证上岗情况,监督施工机械的完好情况。8、负责特殊工种的培训工作。 二、安全事故调查处理 三、安全标准化管理 1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。2、做到坚持原则、实事求是,如实写出事故调查报告。 1、认真做好防火、防盗工作,按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各类报告和台帐,做到及时、齐全。

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