创新设备管理 提升企业竞争优势

第１期总第１７９期　内蒙古科技与经济　Ｎｏ．１，ｔｈｅ　１７９ｔｈ　ｉｓｓｕｅ　２００９年１月　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｊａｎ．２００９　创新设备管理提升企业竞争优势　杨胜利　（内蒙古呼铁投资发展中心，内蒙古呼和浩特０１００５０）　摘要：文章论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段，主要有：应　用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理、抓好人员培训工作四方面。　关键词：设备管理；创新　中图分类号：Ｆ２７３．４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７－－６９２１（２００９）０１—００３６一Ｏ１　随着科学技术的进步，设备集成化、大型化、精　３．２严格控制维修费用的支出，通过计划、实施、检　密化、自动化、计算机化已成为其未来发展的方向。　查、处理的工作循环，把维修费用分解至各个车间，　先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重　每半月召开一次经济活动分析会，核算和分析费用　地困扰着企业，成为企业前进的障碍。因此，设备管　的使用和支出情况，对当月经济效益进行评估，对超　理工作要与时俱进，不断创新，用先进的管理方法与　支者实行月考核制度。　之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行，从而　３．３要不断开展设备自检和备件、材料的修旧利废　大大促进企业的发展，提升企业竞争优势。否则，将　工作，制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖优　会严重制约企业的发展。　罚劣，以此降低成本、节约费用。　１重视设备诊断技术的应用　３．４要注重对流动资金的管理，从强化备件、材料　设备维修经历了事后维修和定期预防维修的发　计划人手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，　展过程，从５０年代到现在，多数企业都在积极探索　又要防止备件和材料的积压和报废。通过上述管理　和确定各自的设备定修模式，即定期实施设备的大　手段的实施，可以有效地节约了成本，降低了维修费　中修和日常计划检修。这种维修方式在设备管理上　用。　起到了积极的作用。但是，随着设备的集成化、大型　４重视职工队伍培训　化、精密化、自动化、计算机化，设备的结构越来越复　企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提　杂，检查工作量和检查难度大，检查质量要求也越来　升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分　越高。一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验　认识到人员￣－ｉＪｉ，Ｉ的重要性，并采用多种形式对各级　检查出来，这就要求用先进的仪器和科学的方法对　设备管理人员进行多方面的￣－ｉＪｉｌ。国务院《全民所　设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对　有制工业交通企业设备管理条例》明确要求：一要有　设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使　计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二　设备的状态维修成为可能。首先要在设备专职点检　要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教　站配备诊断仪器，确定监测点，制定监测标准。其次　育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，　要明确对主作业线设备、大型设备进行状态监测，并　三者缺一不可。培训工作要从自身的实际出发，采　确定精密诊断周期。第三要组织相关人员对检测诊　用采取灵活多样的方式，有针对性的对设备管理、生　断结果进行分析，通过数理统计找出规律。第四要　产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，一般　不断改进监测诊断方法和判断标准。　的培训方式有：①在设备购置（改造）是要求设备生　２重视计算机在设备管理中的应用　产厂家对相关人员进行培训。②请大学教授和同行　近年来，国内外设备管理工作的实践证明，计算　的专家讲授设备的发展和管理方法。③到国内先进　机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算　的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，　机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管　并有针对性的吸收和采纳。④广泛参加新技术、新　理水平的提高，从而获得较好的经济效果。目前，一　工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身　般管理人员计算机拥有率已接近１００％，各部门之　实际，推广应用。⑤有计划地编写培训教材，按照厂　间的信息传递更－ｇ接、更高效，已经从一户一机过渡　年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行　到多用户资源共享，逐步走向数据的综合处理阶段。　设备管理基本知识培训。⑥把培训工作放在现场，　故障统计分析、设备动态管理、备件的库存管理等　由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检　等，都可以通过计算机做到准确、便捷。所以，结合　技能的培训。⑦凡发生设备事故，都要及时召开分　自身的实际，开发适用程序，充分发挥计算机的作　析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案　用，必将成为提升企业设备管理水平的重要手段。　例教育。⑧由车间自行组织采取集中培训、答题卡　３重视设备的经济管理　等多种形式进行技术和管理的培训。⑨每年举办一　设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部　次岗位设备操作的技术比武，以此提高他们的专业　分，是设备综合管理的一个基本原则。随着装备水　技能。通过上述多种形式、多方面的技术和管理培　平的不断提高，出现了设备投资费用高昂，发生故障　训，营造了良好的学习氛围，可以有效地促进设备管　损失大，修理费用高的新问题，这就要求提高设备管　理水平的提高。　理的经济性，强化设备的经济管理。　综上所述，结合企业自身实际，细化设备管理的　３．１抓好设备投资的决策管理，凡设备大修、设备　各个环节，进一步创新管理方法和管理手段，持续改　更新和设备技术改造项目，必须进行方案论证和经　进和提高设备管理水平，可以创造更大的经济效益，　济效果评价，对投资回收期较短，投资效果明显的项　从而提升企业的竞争优势。　目优先考虑投资。　收稿日期：２００８一ｌ０—２８　・　３６　・