董事长岗位职责说明

　　篇⼀：总经理兼董事长岗位职责

　　⼀、负责建⽴公司的组织机构，制定质量⽅针、质量⽬标。　　⼆、研究决定重⼤质量措施，质量分析，提出质量决策。

　　三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发⽣质量问题的综合分析。

　　四、审定重⼤质量奖惩⽅法，表彰在质量⼯作中涌现的好⼈好事，对质量事故作出惩罚决定。　　五、负责对质量体系的建⽴实施，完善和改进。

　　六、主持召开股东⼤会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营⽅针、年度计划、财务预算、投资及⽇常经营⼯作的重⼤事项；　　七、、提名公司副总经理和⾼层管理⼈员的聘⽤，决定报酬、待遇以及解聘；　　⼋、、审核公司机构调整和重⼤管理制度改⾰⽅案；

　　九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；　　⼗、签署批准公司招聘的各能管理⼈员和技术⼈员；

　　⼗⼀、签署对外上报、印发的各种重要报表、⽂件、资料，签署公司重要合同协议；　　⼗⼆、指导公司的决策实施以及重⼤业务活动。

　　⼗三、对公司产品质量安全负第⼀责任⼈的法律职责。　　篇⼆：董事长职责　　董事长岗位职责

　　⼀、全⾯负责公司重⼤经营⽅针、战略⽬标的制定与决策；　　⼆、召集公司董事召开董事会会议；

　　三、负责召集股东召开年度股东⼤会，并主持股东会议；　　四、在任职期内负责法⼈治理结构的改进及实施；　　五、全⾯监督公司管理体系的运⾏情况；

　　六、代表股东或董事会成员决定公司经营⽅向、公司注册资⾦、经营期限的决议；　　总经理岗位职责

　　⼀、 全⾯负责公司的⽇常经营管理⼯作；　　⼆、负责编制公司年度预算计划，并实施；

　　三、负责制定公司总体战略⽬标和年度经营计划，以实现公司的远景⽬标；　　四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展⽬标；　　五、负责公司组织结构的设置或建⽴健全公司管理体系；　　六、审定、批准公司管理制度或相关规定；　　七、审核、签发以公司名义发出的各类⽂件；　　⼋、检查、督促和协调公司各部门的⼯作进展；　　九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

　　⼗、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划⽅案；

　　⼗⼀、提升公司企业⽂化建设⽔平，提⾼企业知名度、信誉度和信任度。　　总务部经理岗位职责

　　⼀、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运⾏；　　⼆、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；　　三、 完成总经理交给的各项⼯作与任务；

　　四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提⾼⼯作效率；　　五、 负责公司⽂件收发，⼈事档案管理，相关客户档案管理；　　六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

　　七、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；　　⼋、 规划、指导、协调部门内⼈员的⼯作，使部门⼯作⾼效运⾏；

　　九、 对员⼯及其他相关部门进⾏⾏政监督，并考核其的⼯作质量及数量；　　⼗、根据公司实际情况引⼊适合可⾏的管理模式，使公司实现总体战略⽬标；　　⼗⼀、负责公司⼈⼒资源的规划，并进⾏⼈员招聘、、培训、考核；　　⼗⼆、做好公司CIS的相关⼯作，并为其提供持续改进⽅法。　　⼗三、会务安排或做好会议纪录；　　市场部经理岗位职责

　　⼀、全⾯负责公司市场的管理与规划；

　　⼆、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；　　三、组织市场部其它⼈员建⽴好市场交易与管理⽅⾯的档案；

　　四、 对下属⼈员进⾏⼯作指导，并监督和考核其的⼯作质量及数量；　　五、建⽴交易客户的档案系统和回访系统并进⾏管理；　　六、收集同⾏交易市场潜在客户信息并进⾏建档管理；

　　七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准⼊制度；　　⼋、协助总经理的⼯作并为总经理做好参谋和助⼿；　　九、管理市场部⼯作⼈员并监督管理制度的执⾏情况；　　⼗、编制与扩⼤市场交易额有关的⼴告宣传与计划；

　　⼗⼀、调查竞争对⼿与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与⽔平，为总经理提供决策⽀持；　　⼗⼆、完成公司和上级领导交给的其它⼯作。　　⽣产部经理岗位职责

　　⼀、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的`保证及改善、制造成本的控制与降低、⽣产效率的提⾼以及⽣产设备管理等⼯作。具体职责如下：

　　⼆、根据销售计划，科学地编制、调整⽣产计划，满⾜销售的需要，保证市场供给。

　　三、加强与部下的沟通、交流，⼒所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努⼒向上;悉⼼听取员⼯合理化建议，并应积极采纳。　　四、组织⽣产部员⼯领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在⽣产部得以正确、顺利地贯彻执⾏。

　　五、深⼊现场指导⼯作，定期对员⼯进⾏职业道德、思想素质、岗位技能、安全⽣产、质量控制的培训。定期对员⼯进⾏技能考核，培养员⼯的岗敬业精神，提⾼操作技能，提⾼劳动⽣产率。

　　六、建⽴健全设备维修保养制度，⿎励并组织机电⼯对⽣产⼯艺及设备进⾏科学、合理的改进;督促机电⼈员确保公司全部设备正常运⾏，保持公司⽔、电、汽路畅通。提⾼⽣产效率。

　　七、准确测算⽣产耗⽤和⽣产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制⽣产成本。　　⼋、⿎励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　　九、加强本部所属收发货及其它保管⼈员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。　　⼗、努⼒将集团规范化⼯作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提⾼，并将改进建议及时报告总部。　　⼗⼀、积极在本部门培养、选拔后备班⼲部，并定期将其业务能⼒、⼯作表现考核材料报总部主管部门。

　　⼗⼆、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由⽣产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　　⼗三、加强员⼯管理，根据⼯作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的⼯作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的⼯作、职务;有权向总经理建议本部门⼈员的辞退、晋升;有权对本部门的开⽀费⽤进⾏初审;有权对本部门员⼯处以五⼗元以内的罚款或三天以内的停⼯处罚，并对本部门产⽣的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款⼀律交财务部)。

　　⼗四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的⽣产经营管理⼯作。 ⼗五、向公司领导提出⼯作改进建议。　　财务经理岗位职责

　　1、协助总经理制定公司发展战略。

　　2、负责公司资⾦运作管理、⽇常财务管理与分析、资本运作、筹资⽅略、对外合作谈判等。　　3、负责项⽬成本核算与控制。

　　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执⾏情况。　　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

　　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满⾜控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费⽤、现⾦、银⾏存款的业务程序等。

　　7、组织制定财务⽅⾯的管理制度及有关规定，并监督执⾏，制定年度、季度财务计划。　　8、监控可能会对公司造成经济损失的重⼤经济活动，并及时向总经理报告。

　　9、监控公司重⼤投资项⽬，以确保未经批准的项⽬不实施，批准的项⽬在预算范围内进⾏并在控制之中。　　10、全⾯负责财务部的⽇常管理⼯作。

　　11、负责编制及组织实施财务预算报告、⽉/季/年度财务报告。　　12、负责公司全⾯的奖⾦调配，成本核算、会计核算和分析⼯作。　　13、负责资⾦、资产的管理⼯作。

　　14、管理与银⾏、税务、⼯商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。　　15、完成上级交给的其他⽇常事务性⼯作。　　篇三：董事长助理岗位职责　　董事长助理岗位职责　　岗位职责

　　⼀、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重⼤决策的讨论；　　⼆、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责⼈之间的⼯作关系；　　四、协助董事长开展各项⼯作，处理⽇常事务；

　　五、在授权范围内协助董事长进⾏商务谈判，做好各项汇报、联络⼯作；

　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、⾏政⼈事管理等⼯作做综合性的协调与组织⼯作，掌握主要经营活动情况；　　七、检查、督促董事长布置的⼯作任务的贯彻、落实、执⾏情况；　　⼋、在董事长授权范围内与新闻媒体进⾏沟通联络；

　　九、负责董事长有关⽂件的起草、修改、审核，整理各类⽂书、⽂件、报告、总结及其他材料，负责董事长⽂件的督办、处理与反馈；　　⼗、协助董事长做好⼯作⽇程安排；

　　⼗⼀、完成董事长授权与交办的其他⼯作任务。　　岗位权限

　　⼀、代表董事长进⾏公司⼯作检查、监督、指导、协调的权⼒；　　⼆、有对中层管理⼈员提请奖惩和惩处的权⼒；

　　三、有权跟踪考核公司各项⼯作计划内容的实施和落实情况。　　⼯作细则

　　⼀、合理安排董事长的⽇程计划，及时提醒，并对董事长的⽇常⼯作提出合理化建议；　　⼆、根据董事长的指⽰，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门⼯作；

　　三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、⾏政⼈事管理等⽇常⼯作做综合性的协调与组织⼯作，掌握主要经营活动情况;　　四、安排董事长的办公会议和专题会议；

　　五、对董事长交办的事项进⾏督办，并及时向董事长汇报进度和结果；　　六、对董事长⽇常⼯作提出合理化建议；　　七、受董事长的委托参与各种会议、事务等；　　⼋、负责董事长客⼈的接待⼯作；　　九、做好董事长各项事务的保密⼯作；

　　⼗、⼯作计划、每⽇的⼯作安排及⼯作情况进⾏记录；　　⼗⼀、完成董事长临时交办的其他⼯作任务。

　　⼗⼆、所有岗位职责范围内应当负责的⼯作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

　　考核重点：

　　⼀、执⾏及贯彻董事长⼯作批⽰的准确性和有效性；　　⼆、⼯作安排和回复的及时性；　　三、拟写⽂件的及时性、完整性；

　　四、对各级管理⼈员⼯作关系协调的有效性。　　篇四：总经理岗位职责范本　　总经理岗位职责范本

　　⼀．基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管⼈数2⼈ 晋升⽅向 董事长

　　⼆．岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建⽴和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展⽅向，对公司经营管理中的重⼤决策事项进⾏决策。　　三．职位位置

　　四．⼯作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 ⾼层⼈事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度⼯作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的⽀持。

　　五．岗位职责 ⼯作内容

　　1． 根据董事会提出的战略⽬标，组织制定公司中长期发展战略与经营⽅案，并推动实施。　　2． 拟定公司内部管理机构设置⽅案和签发公司⾼层⼈事任命书。　　3． 审定公司⼯资奖⾦分配⽅案和经济责任挂钩办法并组织实施。　　4． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的⽂件。

　　5． 主持公司的全⾯经营管理⼯作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。　　6． 向董事会提出企业的更新改造发展规划⽅案、预算外开⽀计划。　　7． 处理公司重⼤突发事件和重⼤对外关系问题。

　　8． 推进公司企业⽂化的建设⼯作，树⽴良好的企业形象。

　　9． 从事经营管理的全局开创性⼯作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

　　10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结⼯作、听取汇报，检查⼯作、督促进度和协调⽭盾。　　董事会 常务副总经理 销售副总经理权⼒

　　1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的⽂件有审批权和否决权。　　2．对公司的经费⽀出有审批权和否决权。

　　3．对公司重⼤经营管理项⽬有主持权，对预算范围内的资⾦有⽀配权。　　4．对直属下级有监督指导权。　　5．拥有⼈事任免权。

　　6．对财务部门的资⾦流向有监督、检查权。　　7．公司章程赋予的其他权⼒。

　　1．对公司经营管理的重⼤决策及公司是否盈利负主要责任。　　2．对公司重⼤经营管理项⽬负主持责任。　　3．对全体员⼯负连带法律责任。

　　4．对常务副总、销售副总⼯作中的重⼤失误负领导责任。　　5．对公司是否合法经营负法律责任。　　6．对公司机密信息的外露负管理责任。　　7．公司章程规定的其他责任。【董事长岗位职责说明】