建筑公司工资管理体系
一、目的
将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 二、制订的基本原则
建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础
上；做到公平、公正、合理。 基本程序：
1.根据公司实际工作需要设置各级管理部门和岗位。 2.任命各级管理部门和岗位的合适人员。
3.任命后的各级管理部门和岗位人员对应以下工资标准。
4.职务和岗位发生变动.以新职务和岗位为准，对应以下工资标准。 三、适用范围
公司集团本部所有员工。 四、具体内容
（一）、薪资职等的划分：共分六个职等；每一职等分三级，升完三级方可提升
一个职等。
1.薪资职等： 职等 七 六 五 四 行政职务 董事长.总裁 总经理 副总经理 高级工程师 总工程师高级工程师 技术职务 备注
7A版优质实用文档
1
7A版优质实用文档
三 二 一
.部门部长 部门副部长 一般员工 工程师高级工程师 工程师、技师 工程师、技师 （二）、薪资核算方式 月薪制
1、基本模式：月薪=基本月薪+岗位月薪+职务补贴+工龄工资+补助+绩效考核工资，其中绩效考核工资占总工资的20%
2、基本月薪是参照重庆市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1000元。 3、工龄工资：按为公司服务的年限给付，一般一年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；50元为一个单位。 1、 岗位月薪是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。 2、 职务补贴是按所任职务给付的补贴。 3、 电话费补贴是公司为方便工作给付的补贴。
7.绩效考核工资是每个月对职工进行综合考评的效益工资，所占工资总额的20%。具体考评办法见（厦坤集团绩效考核管理细则） 3）.各岗位对应工资 职等 岗位 基本月岗位职务工龄补助 薪 月薪 补贴 绩效考备注 工资 电话核工资 合计） 费 七 董事A 长.总B 裁 C 每一 年工龄 7A版优质实用文档
2
7A版优质实用文档
50 六 总经A1000 7000 理 B1000 6000 C1000 6000 五 副总A1000 5000 经理 B1000 4000 C1000 3000 6000 6000 5000 4000 3500 2500 200 200 200 100 100 100 20GG 15000 20GG 14000 20GG 13000 20GG 120GG 1500 1500 10000 8000 四 部门A1000 1500 部长 B1000 1500 C1000 1300 三 部门A1000 1200 副部B1000 900 长 C1000 800 二 部门A1000 800 主管 B1000 600 C1000 500 一 一般A1000 800 员工 B1000 600 C1000 400
4）、补贴
3
1500 1200 1200 50 50 50 1000 800 500 5000 4500 4000 800 800 600 50 50 50 500 500 500 3500 3200 3000 500 500 400 500 400 400 2800 2500 2300 2100 1800 1600 300 200 200 7A版优质实用文档
7A版优质实用文档
4.1、出差补贴
按职级和区域划分给付的标准，具体按《重庆市厦坤建设（集团）有限公司
差旅费管理制度》执行。 4.2、生活补贴
目前公司提供一餐工作餐；只限于每个工作日中午在集团公司集体就餐，不
再另外发放补贴。 4.3、话费补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准。 1.董事长全额报销
2.常务副总经理，200元/月。 3.副总经理，、100元/月。 4.部门部长，副部长50元/月。 5.车队驾驶员，50元/月。
因出差导致话费超额，可按实际发生额经总经理同意批准后报销。 5）、缺勤工资计算
1、 事假：事假每天按平均日工资扣除。 2、 旷工：旷工每天按平均日工资的三倍扣除。 3、 病假：按月1500元标准计发.
4、 产假、婚丧假、学习培训及计划生育的相关带薪假等按国家和重庆市有
关规定执行。
5、 工伤：按本人全额工资及国家的有关规定计发。 6）、加班工资计算
公司加班原则安排轮休，具体轮休时间要根据员工要求和公司工作需要决定，但必须要经常务副总经理批准以后才可以休息。
7A版优质实用文档
4
7A版优质实用文档
7）、薪资发放
1.员工每个月的工资按照出勤和绩效考核情况由人事部做工资表，财务部负
责发放，出勤由人事部专人考勤，行政副总审批。
2.工资表由财务副总核对，行政副总审核，常务副总审批后发放。 3.员工的薪资为每月25日发放上月的薪资。
4.辞职人员的薪资在办妥离职及移交手续后第二日发放，领薪时必须本人亲自签章具领。
5.工资以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 8）、试用期员工薪资
1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能组成试用期工资。 2、 应届中技、中专、大专，本科文化高中生实习期薪资600元；实习期时
间一般为最长三个月。有一年以上的相关工作经验的试用薪资1200元。试用期时间一般为二个月。
3、 对高级管理岗位.部门经理.专业技术人才，可按照岗位工资的80%确定
试用期工资。 9)、薪资的核准。
1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。
2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据本制度呈报总经理核准。
3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。
7A版优质实用文档
5
7A版优质实用文档
4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。 五、薪资升降机制
1、 在一般情况下，对考核合格的员工每一年进行一次例调；试用期内的员工在外。
2、 兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。
3、 经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本月薪，同时参加公司组织的岗位培训，经考核合格重新上岗，再享受新岗位的对应工资。 4、 有下列情况之一丧失提薪资格；
4.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。 4.2、在上年度中，受到过处罚者。 4.3、正在提出辞职申请。
4.4、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。 六、其它事项
1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。
2、此制度经董事长批准后自20GG年5月1日起实行。
7A版优质实用文档
6
7A版优质实用文档
公司薪酬福利管理制度和程序说明
1、薪金 发薪日期
1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的25日，支付的是员工正常月的薪金。若付薪日遇节假日或休息日则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取。 薪金系列
2、员工的薪金一般由档位工资、岗位工资、福利补贴及绩效工资构成；薪金均以税前数值计算。
3、福利补贴包括职务补贴、学历补贴、工龄补贴、职称补贴、资格补贴、交通补贴、通讯补贴、降温补贴、取暖补贴。
4、社会保险由公司缴纳的部分和午餐补贴不在薪金系列范围。
5、岗位薪金评定的依据是：员工所在工作岗位的职责、员工的工作能力、贡献。 薪金调整机制
6、员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：
（1）、岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金；
（2）、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司董事会认为应该奖励的其他人员； （3）、员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整；
（4）、员工在每月工作计划考核中，被认为工作绩效低于考核水平的，将可能被降低岗位薪金。
7A版优质实用文档
7
7A版优质实用文档
7、公司可根据员工近期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
8、除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。 2病事假
1、严格请、销假制度。员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向部门经理请假，填写请假条，事后销假。
2、请假须至少提前一天填写请假单，经理以下员工请3天（含）以下的，由所在部门经理签署意见；3天以上先由部门经理审批，最后总经理审批。经理由总经理签署意见，获得批准并安排好工作后才可离开工作岗位。同时请假单应交人力资源部备案，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，按事假请假程序电话请假，且应于病假后上班第一天内向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明并补假条。病假期间的待遇按公司和国家有关规定执行。
4、因公参加社会活动、赴外地出差等需经直接领导批准给予公假，薪金照发。 3、福利 假期规定
1、员工可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付员工的薪金。 2、员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满二年后，员工可以按规定享受探亲假。员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后休假。
3、休假的一般程序：
（1）、员工提前一个月向所在部门领导人和人力资源部申报拟休假的种类和时间；
7A版优质实用文档
8
7A版优质实用文档
（2）、具体休假时间，普通员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由总经理安排。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。 4、凡符合以下情况之一的，不享受当年探亲假：
（1）、一年内一次性病假超过20天或累计病假超过30天； （2）、一年内一次性事假超过15天或累计事假超过20天； （3）、一年内病、事假累计相加超过35天； （4）、一年内休产假超过30天。
5、如在探亲假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消探亲假。
6、重要节假日
元旦放假1天、春节放假3天、五一节放假3天、国庆节放假3天。 7、探亲假
（1）、未婚且父母均在外地居住，与配偶分居两地均可享受除路途以外的探亲假3天；
（2）、威海市以外山东省以内的享受2天路途假，山东省外的一般享受4天路途假；
（3）、探亲期间的所有费用均由自己承担。 8、婚假
法定婚假3天，晚婚（男25周岁，女23周岁）假14天，员工子女结婚给予2天假期。
9、丧假
员工的直系亲属过世给予丧假3天（婴儿死亡给假1天）。 10、产假
女职工生育享受产假90天，难产的增加产假15天。女职工流产的，给假
7A版优质实用文档
9
7A版优质实用文档
15天。
11、护理假
男职工妻子生育的，给予护理假7天。 12、哺乳假
婴儿不满一周岁的女职工，每个工作日给予两次哺乳时间，每次1个小时。 社会保险
13、公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等社会保险项目。但因员工身份、年龄、户口等个人原因不符合政府规定的参保条件的除外。 贺仪与奠仪（限转正后） 14、贺仪
（1）、如员工办理了结婚登记手续，符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报人力资源部，公司将致新婚贺仪人民币300元整；
（2）、如员工在子女出生6个月内向人力资源部出示《独生子女证》，公司将致贺仪人民币300元整；
（3）、如员工在子女入学一个月内向人力资源部出示入学通知，公司为员工子女入读小学、初中、高中（中专）致贺仪人民币300元整，为员工子女入读高等院校致贺仪人民币500元整。 15、奠仪
员工的直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一个月内知会人力资源部，公司将致以奠仪人民币500元整。 员工活动
16、公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。
7A版优质实用文档
10
7A版优质实用文档
、组织员工参与公司定期或不定期举行的各项文化体育活动。
7A版优质实用文档
17
11
7A版优质实用文档
建安公司财务管理规定
为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，特制订本管理规定。 一、收入管理
（一）实行收入预算管理
1、每年1月15日前由财务科向财务部提供建安公司上年收入汇总，并让公司领导人签字认可,以便为财务经理提供数据参考。
2、建安公司须向财务科提供收入指标预算分解，财务科将根据建安公司上报的分解计划，核算当月实际收入；如实收与预收出现较大差距时，财务科有权要求建安公司先进行自查并于三日内上报原因，由财务科核实后上报财务部，同时将当月未收差额并入下月预收计划。
3、建安公司应将每日收入于当天及时转入财务科，严禁以任何名义坐收或私存现金。每月3日前由工程部向财务科报送一份《在建工程进度统计表》，财务科定期核算收付款比例，增强资金的整体控制力。
4、建安公司应将签订的总包合同及分包合同与签订日3日内送财务，要求明确收取的管理费比例及项目经理电话。
5、建安公司对结算的工程及时上报财务科报结算的具体时间及结算金额，以便更准确核算应收款；在建工程要求建安公司每周把在建工程面积、进度及施工产值报建安财务科，更好的掌握近期收款事项，核算收款差。
6、劳保费收入，工程劳保返还要求建安公司建立缴纳工程劳保基金登记溥，竣工备案后，督促返还；对在公司缴纳劳保的项目经理和代缴人员明确收费标准及收费时间,并提前10天内催收。
（二）应收款管理
1、年初财务科负责出具建安公司应收款明细表，并负责应收款的跟踪统计工作，每半月向集团公司及建安公司负责人提供一份《应收款变动统计表》。
7A版优质实用文档
12
7A版优质实用文档
2、对于挂账的应收款，由财务科负责对应收款进行分析、归类、汇总，提出回收建议，由财务科负责督促,建安公司负责落实、回收。
（三）管理费收取管理
1、建立工程合同管理台帐，以公司名义签订的合同，建安公司应在签订合同后7日内报送公司财务科一份原件备案，根据公司相关规定，结合工程实际情况，拟订适用的管理费比例；财务设专人登记管理，根据收款情况核算好应收管理费,在支付工程款时,先扣管理费和其他扣款事项,再进行支付工程款,等工程款结算后,收到工程款再付款时,一并收回所有管理费。
2、建安公司应上交集团公司的管理费按公司规定足额上交。未能及时完成的，报财务部经理。
（四）结算管理
工程完工后，项目要及时结算。并将相应结算书1个月内报财务，结算手续未办理完毕之前，按合同规定严格控制工程款的支付，严禁超付工程款的现象发生。对超过两年未能办理完工程结算的项目，应写出书面报告报财务科说明情况。
二、支出管理
（一）实行支出预算管理
1、每年1月15日前由财务科向财务部提供建安公司上年支出汇总及下年支出预算，以便为财务部制订支出要求提供数据参考。
2、集团公司任务目标下达后三个工作日内，建安公司须向财务科提供本单位支出指标预算分解，财务科将根据上报的分解计划，严格控制各单位支出报销，对超支或不符合财务报销规定的，一概不予报销。
凡超支的单位，须向财务科书面说明超支原因，经财务科核实报财务部批准后，按批准额给予报销，但自动抵顶下月支出计划。
7A版优质实用文档
13
7A版优质实用文档
3、财务科负责定期公布建安公司实际支出累计额，以便于建安公司对本单位支出进行及时有效的控制。
4、在借款或预付费用时，须先到财务科进行费用报销审核或领取“借款申请单”，申请者必须按规定填写申请单内容,借款及预付费用申请,必须集团总经理同意后,财务部方可支付,要求自借款日起10日内办理报销手续不能按期报销或归还借款者,在工资发放时直接扣除。每月1-20日办理借款申请且能及时报销单据者，财务部报总经理同意后，予以支付；每月21日后办理借款申请且月底不能正式报销单据者，借款申请必须经总经理签字后，财务部方可予以支付，月底凭申请单入帐。 （三）工程款支出管理
1、建安公司工程款支付管理
①工程款到达公司账户后，财务科负责按照分包协议，准确计算应扣管理费、其他应扣款项等，如项目经理有借款、奖罚款，须明确标注款项金额。
②要求工程部、经营部负责核实资金拨付的真实性与合理性；成本发票的真实、有效性。
③财务经理审查批准后，财务科负责根据《工程款支付申请表》将工程款支付到位。其程序按工作流程执行。 2、工程成本管理
①进行成本预测，编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析。负责成本的汇总、决算工作。
②严格审核和控制各项费用支出，根据目标计划分解，控制各项支出，严禁超支。 ③及时正确的进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。 ④考核成本计划的完成情况，开展成本分析。
7A版优质实用文档
14
7A版优质实用文档
财务科主要负责工程成本的总体控制工作。根据内容按人工费、材料费、机械费，及时准确地登记在建工程成本核算表；负责工程进度款的复核工作，合同履行情况，人工费与材料费发票分配比例是否洽当，以及发票提供是否齐全，是否符合税法要求。
本办法未规定条文，按集团公司财务部管理办法执行。
GG建筑安装工程有限公司 二0一三年四月二十六日
7A版优质实用文档
15
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容