1、价值工程对象选择的方法：
因素分析法（经验分析法）、ABC分析法（重点选择法、不均匀分布定律法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
2、互斥方案静态分析评价方法：
增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。
3、互斥方案动态评价方法：
（1）计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法
（2）计算期不同的：净年值法、净现值法（最小公倍数法、研究期法、无限计算期法）、增量投资内部收益率法
4、工程项目风险识别的方法：
专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法，访谈法）、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
5、目前常用的风险分析与评价的方法：
调查打分法（综合评估法或主观评分法）—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。
6、项目后评价的基本方法：
对比法
7、工程项目目标控制的主要方法：
网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
一、工期索赔比例计算法是怎样的
网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。
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