浅谈建筑工程项目成本管理

浅谈建筑工程项目成本管理

摘要：目前，成本管理在我国的建筑工程中发挥着至关重要的作用，但是我国的建筑工程成本管理还存在一定的问题，需要采取相应的措施控制不良的局面。因此，本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题，并提出了完善的措施。

关键词：成本管理 问题 对策

随着竞争的日趋激烈，成本竞争已成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提，利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势，因此建筑工程项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。但是，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。因此，如何运用较为规范的理论和方法对建筑项目成本管理进行研究，以及实践中如何实现建筑工程项目成本管理等成为本文研究的重点。

一、建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）材料管理问题

领料用料制度在项目实施期间执行散漫，缺乏预料回收制度，浪费严重，特备是只包工不包料的几件承包工程中。缺乏对钢材的管理经常出现遗失事件；材料攻击错误引起闲置浪费，与实际量出现差异；监督的不完善使得出现问题后难以找到责任人，增加成本。

（二）成本核算留于形式

一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩；因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况。

（三）部分人员责任心不强

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极懈怠情绪。

二、加强建筑工程项目成本管理的措施

（一）形成项目成本管理战略制度

项目成本管理战略成本管理以项目发展大局为重，从项目的整体发展实际情况出发而制定的一个项目发展规划。实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本控制策略，优化项目的成本控制。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本控制。

（二）项目成本核算管理和监督

项目成本管理是根据建筑项目陈本核算来实行的，成本核算部存在的话，就会使得其他与成本相关的如成本分析考核、控制、计划等难以开展。要充分挖掘企业经营核算部门蕴含的潜能，最大限度的发挥其职能和相关人员的积极性，让他们真正意识到在项目管理中做好施工成本管理的的意义是不可忽视的。在保证质量和进度的同时，加强对施工成本核算的控制。在当前成本核算员的管理方面，也要进行相应的改革，总公司统一安排员工，集中管理，实行轮岗制，竞争上岗，制定学习、交流、考核计划，将成本核算员的自身利益脱离开工程项目，只有这样才能建立起施工成本管理与核算工作网络程序。

（三）强化经济观念，树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

（四）加强合同管理提高效益

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理。施工企业效益的提高应该从增收和节支两方面入手，节约成本，挖掘潜力，少花钱，多办事，这是主要的方面，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。另一方面是防止劳务队向我们索赔，及时完善和履行我方义务措施。但如何加强合同管理和索赔工作，以可变因素增加收入，提高效益，这也是不容忽视的一个。尽量减少合同变更，强化合同外工程量的计量管理工作，及时完善合同外工作量与价的确认并严格合同外工作量与价的确认程序，及时签认补充协议和补充合同，防止因合同外因素发生经济纠纷，给单位造成的损失。

（五）建立成本管理的配置管理系统

在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。不同阶段的成本估算其精度也是渐进的过程，因为在项目一开始就做出精确的成本估算是很困难的。

三、结语

总之，进行项目成本管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，而且可以提高效益，提升企业整体竞争力。建筑施工企业应努力寻找降低工程项目成本的方法和途径，达到工程项目安全无事故、质量最优、工期最短、成本最低的目标，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。

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