分部分项分阶段验收步骤及办法
质量管理的组织机构(图-1) 创优工程质量保证管理(图-2) 工程质量检验程序
项目部内部的三级检查验收，验收流程(图-3) 向监理工程师提交质量验收，一般程序(图-4) 工程质量检验程序图(图-6) 检验质量保证体系图(图-7)
本工程中我公司将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量管理组织机构见下（图-1）
质量管理的组织机构(图-1)
公司经理 项目经理 项目总工 工程技术部 质量安全部 材料部 过程控制 过程检验控制 进货检验 班组自检 原材料 非构件 外构件 项目部检查验收 最终检验 试验室 外观 实测实量 竣工资料 竣工验收、交付 回访、保修
工程创优管理体系图（图-2）
分项管理点：由各业务部门负责 施工全过程控制由施工技术部门负责 分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加 分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加 工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持 创全优目标管理 监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加 自检、互检、交换检由作业班长负责 安全生产制度及安全防护规程手册 安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达 检查制度、执行情况 施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出 实施性施工组织设计由施技部门提出 质量保证 总工程师 目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行 工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总 每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加 可靠性 安全生产保证 降低成本保证 项目经理：夏立峰 总工程师：茹曰松 文明施工保证 技术资料保证 系统性 工期施工保证 及时性 具体保证实施条款及督促落实 程序施工、现场整洁、防止污染环境 各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供 流水施工网络、分项工序施工进行控制图 关键线路，施工总进度控制图
我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。三级验收流程如下图-3：
三级验收流程（图-3）
合格 合格 班组自检 项目部质安员检查 项目部质安员验不合格 不合格 班组返工、改进 不合格 监理工程师验收 我公司在施工过程中，密切配合监理工程师的工作，其质量验收流程如下图。
验收流程如下图（图-4） 审查开工申请单 每道工序(步)完成后 不合格 承包商自检 填报质量验收通知单 不合格 监理工程师进行质量检查、填写质量验收单 单向（个）工程已完成 不合格 承包商自检 填报中间交工证书 报送监理工程师 监理工程师检查，汇总质量验合格不合格 签订中间交工证书 计 量
工程质量检测程序图 （图-6）
原 材 料 取 样 标 准 试 验 重来 试验结果评定、是否合格 合格 不合格 放 弃 试 验 报 告 实 施 控 制 检 验 成 本 抽 样 检 验 试验结果评定，是否合格 作 业 结 论 分 析 原 因 结 束 提出处理意见
检验质量保证体系图（图-7）
检 验 过 程 质 量 保 证 检 测 准 备 人 员 培 训 选定检测标准 仪器设备检定较核 环 境 控 制 考 试 （核） 选 定 规 程， 制 定 细 则 维 护 管 理 参 数 记 录 配备人员上岗 确定试验方案 组配检测仪器设备 调整检测环境 人员技术素质 保证 执行技术标准 保证 仪器设备性能 保证 检测环境保证 重 新 检 测 检 测 样 品 取 样 提出处理意见 检 测 分 析 原 因 数 据 处 理 检测事故处理 检 测 复 核 复 核 数 据 记 录 有问题 有异议 结 束 检测报告审核签发 有异议申述
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