中小企业跨国经营的战略分析

经营管理　生命线。中小企业也是如此．要想长久地发　中　踌　缉营的麟略　分锈　囊徐　轶　浙江工商大学管理学院ＭＢＡ中，　展，稳健地进行跨国经营．保持优秀的经营　团队和不断创新技术才是其跨国经营的可　持续发展之道。在跨国经营活动中，保持和　［摘　要】在我国对外直接投资的可成长空间巨大的背景下，占我国外贸出口主力　军的中小企业，以其灵活的优点，应抓住历史机遇，对外直接投资，进行跨国经营。本　创造优势有几种方案。　１．紧紧抓住与国内母公司的联系纽带　文就中小企业跨国经营可采取的战略进行分析。　［关键词］中小企业跨国经营　战略　一．我国对外直接投资的现状　的中小企业．如果做产业转移是合适的。　根据商务部、国家统计局联合发布的　２跨国经营的区域选择　￣２００６年度中国对外直接投资统计公报》中显　中小企业在选择跨国经营区域时．原　示：２００６年，中国对外直接投资总额２１１　６亿　则上选择那些与我国的行业发展水平相近．　美元，其中，对外非金融类直接投资１　７６　３亿　但稍微落后的国家．这样的国家或地区对　美元．同比增长４３．８％．金融类３５　３亿美　中小企业跨国经营的产品具有较高的接受　元。截至２００６年底．中国累计对外直接投　度．能够基本保证中小企业初期跨国经营　资总额９　０　６亿美元。以联合国贸发会议　的威功率。比如中亚和东欧．这些国家工业　（ＵＮＣＴＡＤ）发布的２００７年世界投资报告中　基础好，生产资源丰富．我们应该通过直接　２００６年全球外国直接投资的流出流量．存　投资进入这些国家的轻工业，纺织业和制　量为基期进行测算．中国对外直接投资分别　造业．为我国已处于边际产业的企业提供　相当于全球外国直接投资流出流量、存量　广阔的市场和发展潜力。　的２．７２％和ｏ　８５％。　３跨国经营的融资渠道　从以上数据分析可得．中国的对外直接　有些行业例如轻工业，纺织业，是十分　投资虽有了明显的增长．但在全球对外直接　适合直接投资跨国经营模式的．但很多中　投资流　存量上所占的比重仍然相当低。对　小企业却苦干资金的制肘．得不到及时地　于我国开展的国际经济合作存在着不平衡　发展。对此．中小企业可以寻求政府的支　的现象．表现为　Ｓｌ进来多．走出去少　。　持．通过使自身满足一些政府海外投资扶　由此可见，我国企业对外直接投资．进　持计划的要求来获得资金支持。也可以通　行跨国经营的潜力巨大．中小企业更应抓　过让大公司参股的形式融资．满足跨国经　住我国已入ＷＴＯ的历史机遇．加快产业转　营的资金需求。　移，扩大全球市场，保持良性的成长态势。　４跨国经营的经营模式选择　二、中小企业进行跨国经营的战略选　根据自身情况．中小企业可以选择直　择　接投资．网络经营．与大企业或跨国公司合　１．跨国经营的行业选择　作经营的方式来进行跨国经营。　根据　小岛清　的比较优势投资论比较　还不具备直接投资资金实力的中小企　优势投资论．它从企业比较优势的动态变迁　业，除了积极寻求融资渠道外，可以先用目　的角度来解释臼本企业国外直接投资的理　前普遍采用的电子商务的方式进行跨国经　论。日本一桥大学国际经济学教授小岛清　营．通过一些类似阿里巴巴等国际知名国　运用比较优势原理提出　边际产业扩张　内网络平台．和一些国外的区域性的网络　沦　，解释了日本式对外直接投资问题．其理　平台　如面向中东地区的ＡＭＯ网络平台．进　论核心是：　一国应该从已经或即将处于比　行跨国经营。　较劣势的产业开始对外直接投资　并依次进　已具备向一定数量的地区直接投资实　行　。　力的中小企业．可以采取直接投资的方式．　结合中国的产业特点．目前我国的传　在投资当地建立产业基地以及营销网点。　统加工业和手工业等劳动密集型产业．这　中小企业也可以采取与大企业或大型　些产业在国内竞争激烈．几乎是处于编辑　的跨国公司合作的方式，使国外市场迅速　产业的行列　但在国际市场上却广受欢迎．　打开及扩张。如采取让大企业或跨国公司　产品需求量大，这一点不仅表现在对外直　参股或购买一部分技术的方式．借助他们　接投资中．还表现在我国大量的出口产品　已有的跨国网络．迅速在海外市场扩张。　中。手工业及纺织业产品遍及世界各国．　三、中小企业跨国经营的可持续发展　ＭＡＤＥ　ＩＮ　ＣＨＩＮＡ　在国际市场上随处可见。　战略　这些现状都表明　这些在我国的边际产业　技术和人力资本永远都是任何企业的　《商场现代化　２００８年８月（土旬刊）总第５４７期　一方面．要不断累积国内优秀的人力　资本．创造良好的企业文化，保持高效优秀　的管理团队；另一方面．要加强与国内大学　和研究机构的合作．保持国内同行业的技　术领先优势．同时还可以吸引毕业生到本　公司就业。　２　充分利用进入过的人力资源．生产　资料和技术优势　比如前苏联构成国的以前从事军工行　业的退休人员．他们手里还掌握着一些可　以用于民事用途的信息和通信技术　还有　德国纺织业的退休工人，他们具有较先进　的纺织印染技术．我们的中小企业聘用这　些人．将会得到一定的受益。　３同行业的跨国经营的企业可以联合　起来　同国外的大学及研究机构合作，在经　营进入国设立专门的研究室．雇用一些高　素质的学生和科研人员对行业及产品进行　分析和研究．并不断地创新技术甚至领先　于竞争对手。　４不断地融入当地的华人社会．与华　人商圈保持密切友好的联系　当地的华人已经与当地人进行了数十　年甚至上百年的磨合，对当地人的行为习　惯和思维模式有了深入的了解．同时他们　对当地的宏观经济形势甚至行业趋势都有　较为准确地判断．因此，进行跨国经营的中　小企业一定要使用好华人商圈的优良人力　资源．同时也可以为华人创造更多的就业　机会。　参考文献：　…Ｎｅｉｌ　Ｍ　Ｃｏｅ，Ｊｅｎｎｉｆｅｒ　Ｊｏｈｎｓ，Ｋｅｖｉｎ　Ｗａｒｄ，　Ｍａｐｐｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｔｅｍｐｏｒａｒｙ　Ｓｔａｆｆｉｎｇ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ＿Ｊ］Ｔｈｅ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　Ｇｅｏｇｒａｐｈｅｒ　２００７　ｆ　２　ｌＡｌｉｃｅ　Ｌａｍ，Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ　ｉｎ　Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｓ：Ｒ＆Ｄ　Ｎｅｔｗｏｒｋｓ　ｏｆ　Ｊａｐａｎｅｓｅ　ａｎｄ　ＵＳ　ＭＮＥｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ＵＫ＿ＪＪ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｔｕｄｉｅｓ　４０：５　Ｍａｙ　２００３　［３］Ｆｌｏｒｉｄａ，Ｒ．‘Ｔｈｅ　ｇｂｂ＆｝ｉｚａ￣ｉｏｎ　ｏｆ敞Ｄ：　ｒｅｓｕｌｔｓ　ｏｆ　ａ　ｓｕｒｖｅｙ　ｏｆ　ｆｏｒｅｉｇｎ－－ａｆｉｌｉａｔｅｄ　ｇ＆Ｄ　ｌａｈｏ－－ｒ￣ｔｏｄｅｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ＵＳＡ’ｒＪ］．Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｐｏｌ＿ｃｙ，１　９９７　［４］俞剑平：论台湾边际产业转移祖国　大陆之成效，［Ｊ］　科技与经济，２０００