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摘要：目前，高速公路工程对于国家经济建设起到了较大的推动作用，有助于改善人们的出行环境。但是，伴随高速公路的快速发展，逐渐暴露出很多问题，如此就需要进一步加强高速公路建设管理，以适应高速公路发展要求。由此，文章详细探讨了高速公路建设管理常见的难题以及优化措施。
关键词：高速公路；管理难题；优化措施
近几年，随着社会经济水平的提高，私家车保有量持续提升，人民自驾游的积极性不断提高。此外，网络购物的方便也使得高速公路物流系统越来越成熟。高速公路是社会经济发展阶段的一个关键基础设施其功能十分显著。庞大的系统项目需要投放许多的人力、财力以及物力。对于繁琐的作业环境，要求加强施工场地管理，完善施工管理策略，经详细分析质量控制、安全控制等，提出具有可操作性与适用性的规范施工管理策略，促使高速公路得到高质高效建造。
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高速公路建设管理的要点介绍
为充分突出高速公路的价值，探究高速公路建设管理是十分有必要的，由此实现高速公路建造收益最大化。如此就要求优化施工管理体系，统筹协调建设前的准备任务、施工环节的安装工作与后续公路养护工作，协调工艺、物资以及方案的使用。在实际施工环节，施工管理包含方方面面，在动工前应做好各小组任务分配工作，准备现场项目，立即调整指挥调度管理计划，使之应用效益获得明显提升。
1.
高速公路建设管理的难题
2.1管理体系不完整
一方面，各高速公路施工企业均会通过设置相关管理机构来帮助项目处理管理难题，但就当前的管理机构来讲，定位低、不能参与进关键管理活动中。管理机构的职能范畴局限，管理权限低，决定制定水平不高，其他部门认同度不高，限制了管理工作的顺利开展，并且还存在规章制度不完善的情况。另一方面，高速公路建设管理中，引起管理问题的关键因素在于高速公路管理者专业化程度、整体管理思想不高，以及各部门管理者不能有效合作交流。施工管理者是施工管理的重点，还是项目管理意识与管理观念的执行对象。
2.2质量管理难题
高速公路建设中项目质量是其生命线。其一，原材料质量不合格。目前，高速公路整个建设期间，原材料问题较多。在购买材料时，未制定规范的制度体系，造成购货批次多，且没有计划的材料购置产品质量容易出现差别。存储计划没有指定、保存混乱导致施工用料过程，无法高效调取原料，也容易引起巨大的材料耗损，降低质量，直接造成工程质量不合格。其二，员工素养偏低。目前，国家大规模修建高速公路，整体施工量多，工程规模大，需要许多施工工作者。市场中的施工者没有接受过专门系统的培训，管理者缺少丰富的管理知识等情况不利于建造高质量高速公路。其三，监管不全面。缺少完整的监督管理制度，监管者对质量管理并不仔细，导致管理者无法展开全面的监督管理，下降高速公路建造质量。
2.3安全控制问题
首先，安全控制意识很差。许多高速公路建设的负责人与施工管理者并不注重安全控制，造成施工环节产生施工质量缺陷，进而影响到整个项目进度。其次，缺少完整的安全设备保障。很多施工方缺少安全控制设备，无法保障现场作业的安全性。最后，缺少健全的安全控制体系。目前，国家高速公路桥梁项目与隧道建设安全管理缺少规范的管理体系，这样既会影响整个工程质量，还会影响现场生产安全。
1.
高速公路建设管理优化策略
为真正提高高速公路的综合施工效益，确保质量管理机构规范建设是非常重要的，其包含质量管控责任机制的使用，进而标准化管理高速公路，取得分级管理、逐层管理的协调性，保障不同级别的制度体系完善，保证其内部每个环节的整体性。
3.1完善管理体系
完善高速公路建设管理体系的同时，需要优化基础施工项目保障体制。一方面，顶层管理者要了解到施工管理的关键性，赋予施工管理机构一定的权限，规范施工管理机构的职能建设，设置制度标准来明确管理机构的职能与管理责任。另一方面，筛选实践经验丰富的员工参与进管理之中，提升施工管理效果。而且，在与其他部门积极交流时，优先安排专业化程度高、经验丰富的工作人员，其要深入施工组织中掌握施工方案及规划，找到可能产生的问题并立即上报，由施工管理机构通过团队协商解决，防止施工中产生更大的问题，干扰工程施工进程。
3.2强化质量管理
高速公路建设管理优化环节，要注重质量管理，以确保高速公路高质量建造。首先，加强工程材料质量管理。开工前事先准备与管理好原材料，保证原材料质量。在购买材料时，应制定采购、存储计划及质量保障机制，定时检测购买回来的材料，保障其质量符合施工质量标准。其次，提升施工者素养。施工团队与管理者是必不可少的因素，既要组建一支可靠、专业化的施工团队，还要组建一支专门负责的管理队伍。这一过程，能够通过整体考察与评价分析的手段，选取优质的施工人才团队，加强日常技术审查与工艺交底，定时组织技术培训活动，由此提高施工者的思想觉悟能力。使所有施工人员都清楚其本质目的与作用，这就要求确定操作细则，完善施工工艺标准，体现项目质量目标，协调各项目的质量管控目标，推动质量管理多角度实施。最后，加强工程质量监管。编制质量管理流程，根据高速公路现场情况和合同条约，制定规范的高速公路建设质量监控机制。在完成局部工程建设任务后，施工方要展开严格详细的自检，确定质量无误后再开展抽检与深检任务，保证工程质量满足各项标准后开始下一项施工任务。
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3.3加强安全控制
高速公路建设管理优化阶段，要加强安全控制，由此保证工程顺利展开。其一，注重施工环节的安全控制。定时邀请国家安全控制部门员工巡讲，播放各种安全视频使施工者了解管理知识。注重技术人员的技能培训，提升员工的应用能力，由此能够帮助施工者落实工艺技术和标准规定，保证高速公路建设的安全性。其二，制定可行性的安全控制制度。需要施工者、管理者密切联合施工情况，提出更加可行的安全施工责任机制，履行安全责任，持续优化安全责任机制。能够通过制定规范的生产安全奖惩机制，来增强施工者的安全思想，并提高其工作热情。其三，强化机械设施维护和管理。机械设施异常将引起高速公路生产安全问题，在具体施工阶段，需要施工方严格按照机械设施养护检修标准，定时邀请专门的机修师来维护机械设施，及时摒弃陈旧机械更新新产品，需要设备操控者熟悉机械应用守则，且定时参加安全管理教育，提升施工者对机械设施的操控娴熟度，提升施工效率，进而减小安全事故的出现概率。
1. 结束语
新时期，现代工程施工朝着机械化、智能化持续发展。高速公路项目建设是社会经济发展一个基础项目，关乎国民经济发展，其施工需求与施工质量直接关系人们生活质量的提升。施工管理队伍是高速公路建造的核心部分，有助于保障高速公路建造的高效率、高水平。管理是重要的财富，是提升工程综合质量与保证安全生产的核心因素。信息化背景下，必定会为这一系统性项目提供支持，有效利用计算机技术，将更为高效的提升工程质量与施工管理水平，高铁的规模化、地区化以及综合化信息系统创建对高速公路网发展带来了思路，这对当前施工管理团队而言将是一个不小的挑战，也让国家项目质量管理上升到一个新高度。
参考文献：
[1]王传虎.高速公路施工管理中存在的问题及优化方案[J].工程技术研究,2019,4(18):166-167.
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[2]肖华.高速公路施工管理的难点与优化方案分析[J].四川水泥,2018(06):213.
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