中层管理者的十堂转型课
多选题
1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（
A
到处忙救火 B
无得力干将 C
时间不够用 D
沟通无效果 E
权责不对等 F
发展遇瓶颈 G
中年遇危机
10 分）
2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（
A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理
10 分）
3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（
A 制度设计 B 制度执行 C 奖惩机制 D 制度颁布
10 分）
4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（
A 效果 B 效能 C 效率
10 分）
D
绩效
5、中层管理者在选人上有哪些困境？（
10 分）
A
人非我选，用人被动 B
优秀人才用不起 C
不知用谁，缺乏标准 D
总看走眼，人岗不匹配
6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
10 分）
A
赛马不相马 -选拔机制 B
内部市场化 -竞争机制 C
利益共同体 -关联机制 D
末位淘汰制 -不养闲人
7、中层管理者该如何打造标杆？（
10 分）
A
以身作则做引领
B
发现榜样讲故事 C
激励团队成风气 D
身先士卒好兄弟
8、团队协作经常出现的问题有哪些？（
10 分）
A
不理不睬气氛差
B
单打独斗无合力
C
相互拆台无协作 D
彼此较劲有内耗
9、关于时间管理四象限中
4D 法则的说法正确的是（ 10 分）
A
不紧急不重要的事情拖着做 B
紧急不重要的事情慢慢做
C
重要紧急的事情立即做 D
重要不紧急的事情优先做
10 、团队执行力差的原因有哪些？（
10 分）
A
重目标，轻落实 B
重人情，轻制度 C
重道德，轻契约 D
重苦劳，轻功劳
单选题
1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（
10 分）
A
效能和效率只要抓好一个维度就行了 B
效率关注的是更多和更好 C
效能关注的是更好和更强
D
效率与事相关 E
效能与人有关
2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（
10 分）
A
大材小用，怕出错 B
预算有限，怕花钱
C
高才低用，打小算盘
D
庸才常用，凭印象
多选题
1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（
10 分）
A
我不做，谁来做 B
如何保证员工能做好
C
换个人是否也能做好
D
如果别人不行，我来做
2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
10 分）
A
赛马不相马 -选拔机制 B
内部市场化 -竞争机制 C
利益共同体 -关联机制 D
末位淘汰制 -不养闲人
3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（
10 分）
A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D
印象标杆
4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（
10 分）
A
目标达成共识，一起定目标 B
项目协同，分工做协作 C
价值协同，统一企业文化 D
协作奖励，考核重协作
5、中层管理者的要事有哪些？（
10 分）
A
战略实施
B 团队发展 C 文化打造 D 制度建设
6、绩效管理的方法有哪些？（
10 分）
A
做好目标的分解与沟通
B
设定可完成的绩效目标 C
做好过程的反馈与辅导
D
做好考核评估与改进
7、团队执行力差的原因有哪些？（
10 分）
A
重目标，轻落实 B
重人情，轻制度 C
重道德，轻契约 D
重苦劳，轻功劳
8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（
10 分）
A
倡导价值交换和功劳文化
B
倡导契约精神，遵守约定 C
建立制度保障，实现正向激励 D
推行企业文化，增强企业认同
单选题
1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（
A
10 分）
大材小用，怕出错
B
预算有限，怕花钱 C
高才低用，打小算盘
D
庸才常用，凭印象
多选题
1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（
A
10 分）
我不做，谁来做
B
如何保证员工能做好
C
换个人是否也能做好
D
如果别人不行，我来做
2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（
10 分）
A
财务管理 B
文化管理
C
制度管理
D
情感管理
3、中层管理者在选人上有哪些困境？（ 10 分）
A
人非我选，用人被动
B
优秀人才用不起
C
不知用谁，缺乏标准
D
总看走眼，人岗不匹配
4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（
10 分）
A
全能标杆
B
业绩标杆
C
垄断标杆
D
印象标杆
5、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分）
A
以身作则做引领
B
发现榜样讲故事
C
激励团队成风气
D
身先士卒好兄弟
6、团队协作经常出现的问题有哪些？（ 10 分）
A
不理不睬气氛差
B
单打独斗无合力 C
相互拆台无协作
D
彼此较劲有内耗
7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（
10 分）
A
目标达成共识，一起定目标
B
项目协同，分工做协作
C
价值协同，统一企业文化
D
协作奖励，考核重协作
8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（
10 分）
A
绩效考核失灵
B
绩效辅导无效
C
绩效目标失真
D
绩效目标达不成
9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（
10 分）
A
倡导价值交换和功劳文化
B
倡导契约精神，遵守约定
C
建立制度保障，实现正向激励
D
推行企业文化，增强企业认同
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