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有限公司
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工程
实
名
制
管
理
制度、流程、管理
项目编号： ********
实名制管理员： ***
20181 / 8
年 3 22
月日
实名制管理制度
目
录
1. 项目部实名制管理制度 2. 实名制管理工作目标与计划 3. 项目部实名制申报管理流程 4. 项目部刷卡制度 5. 项目部薪资发放流程 6. 项目部实名制管理员职责 7. 项目部实名制管理员复印件 8. 项目部培训会议签到复印件 9. 项目部实名制悬挂制度流程照片
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实名制管理制度
实名制管理制度
为进一步增强施工现场作业人员的动向管理，更好的落实行工现场作业人员的教育，管理和服务各项工作，防备民工薪资纠葛，保护民工权益和社会稳固，促使本项目工程质量，安全管理水平的提升。实现施工现场人员底数清、基本状况清、薪资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。
一、凡进入 ********************
项目工地的作业人员都一定按规定实行实名
制管理。
二、施工现场作业人员实名制管理数据经过
IC 卡进行收集， IC 卡因为项目部
一致购置进行登记使用。
三、施工现场推行关闭管理，明确分开施工地区与非施工地区。
四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人员基本信息，基
本信息包含姓名、籍贯、民族、出生年代、身份证号码、学历、工种等状况。
五、项目部在作业人员办理进场登记后
1 天内及时发放 IC 卡，并在作业人员
进场 3 天内，成立或增补完美对应的人员花名册，人员花名册应反应人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
六、作业人员丢失 IC 卡的，项目部应在核实后及时予以从头办理，并负责做
好有关数据的连接。
七、作业人员进出施工地区一定刷卡考勤，刷卡考勤记录作为其薪资发放和解
决劳资纠葛的重要依照。
八、作业人员在本工程项目工作结束，走开项当前应上交
IC 卡，作业人员退
场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，并在花名册上注明薪资结算状况。
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公司 项目
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实名制管理制度
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项目
实名制管理工作目标与计划
增强我司对建筑业施工作业人员的管理和服务，
规范公司分包和用工行
为，提升施工作业人员的素质，促使安全生产和工程质量水平的提升，保护施工作业人员的合法权益，我项目部现拟订实名制管理目标与计划以下：
一、按规定办理实名制管理登记，及时办理新增人员市民卡，为施工作业人员办理工伤和重病医疗保险，本工程为项目施工作工人员新增办理市民卡 50 张，截止至工程结束前一个月达成。
二、本工程项目启动经过市民卡发放施工作业人职薪资工作，
每个10 号发 月
放施工作业人职薪资，绝不拖欠薪资。
三、本工程项目启动施工作业人员参加免费健康体检工作，当施工作业人员拿到新办理好的市民卡时，单位及时组织施工作业人员参加免费的健康体检。
四、本工程项目展开施工作业人员刷卡进出施工现场工作，每日早晚刷卡入场出场。
五、做到工程项目的所有分包单位施工作业人员均归入实名制申报。
六、 六、申办市民卡的施工作业人员电子照片合格率达
100 % 。
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项目
2018 年 3 月 22 日
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实名制管理制度
实名制管理员岗位职责
一、 施工总承包单位劳动力管理员职责
1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监察各劳务及专业分包单位劳 动力管理员持证上岗。
2、仔细执行江苏天力建设公司有限公司的各项管理规定；在本项目“劳务管理 工作领导小组”领导下，展开各项管理工作，保证不出现劳务集体性事件，维 护行业、社会稳固。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员展开平时工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部
存案；劳务分包单位内部采纳班组承包形式的，在班组进场
3 日内要求劳务分
包单位提交《班组承包协议》 ，并在施工总承包项目部存案。
5、农民工进场 3 日内，监察劳务分包单位依法与所有农民工签署《劳动合同》 合同签署后 3 日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一
；
份，并在项目部存案； 农民工进场一周内， 实现《劳动合同》签署、存案率 100%。6、《劳务分包合同》签署 10 日内，监察劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行存案（如当地有此规定） ，并要求其供给存案手
续复印件。
7、《劳务分包合同》签署 10 日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包 劳务队长的《受权拜托书》 。
8、每个月 25 日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式， 提交真切、有效的《花名册》 、《薪资表》、《考勤表》，并在项目部存案。
9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提
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交真切、有效的《人员更改状况周报表》和新进场农民工《劳动合同》
，并在项
目部存案。
10、每个月 30 日前，按标准化内业资料格式，向上司单位或部门报送当月《劳务费结算、支付状况报表》。
11、每个月按期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》 ，保存项目部备查。
12、动工 10 日内，达成本单位“劳务费专用帐户” 、“薪资保证金账户”成立工作；《劳务分包合同》签署 10 日内，监察劳务分包单位达成其“劳务费专用帐户”、“薪资专用帐户”、“薪资保证金账户”成立工作；在项目部存案各参建单
位“三个帐户”有关办理资料。
13、按期参加项目劳务费结算、支付工作；及时掌握《劳务分包合同》履约情 况；按期监察劳务分包单位发放农民工薪资。
14、与各劳务分包单位劳动力管理员亲密配合，展开项目劳务管理及纠葛排查
各项工作；每个月将有关工作展开状况提交“劳务管理工作领导小组”
，在“项目
劳务管理工作例会”上议论。
15、每个月召开“项目劳务管理工作例会” ，负责会议签到、记录会议内容并在项 目部保存备查。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、仔细执行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，展开 各项管理工作，保证不出现劳务集体性事件，保护行业、社会稳固。
3、听从施工总承包单位劳动力管理员领导，仔细展开各项平时工作。
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4、农民工进场 3 日内，依法与所有农民工签署 《劳动合同》；合同签署后 3 日内，
达成本单位存案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件
一份；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签署、存案率
100%。
5、《劳务分包合同》签署 10 日内，将《劳务分包合同》 、《农民工花名册》进行存案（如当地有此规定），并向施工总承包单位劳动力管理员提交存案手续复印件；劳务分包单位内部采纳班组承包形式的，在班组进场 3 日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》 ，由施工总承包项目部存案。
6、《劳务分包合同》签署 10 日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工 队劳务队长《受权拜托书》 。
7、每个月严格记录考勤并准时进行薪资结算，保证“月结月清” ；每个月 25 日前按 标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真切、有效的《花名册》 、《薪资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖印后，提交施工总承包单位劳动力管理员存案。
8、及时掌握本单位农民工流动状况； 施工过程中， 农民工进场三日内， 达成《劳动合同》签署工作；每周五前按标准化内业资料格式， 向各施工班组长收取真切、有效的《人员更改状况周报表》 ，上述资料汇总、签认、盖印后，提交施工总承包单位劳动力管理员存案。
9、《劳务分包合同》签署 10 日内，达成本单位“劳务费专用帐户” 、“薪资专用帐户”、“薪资保证金账户” 成立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交 “三个帐户”有关办理资料。
10、按期参加项目劳务费结算、 支付工作；及时掌握《劳务分包合同》 履约状况。 11、与各施工总承包单位劳动力管理员亲密配合，展开项目劳务管理及纠葛排查
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实名制管理制度
各项工作；每个月将有关工作展开状况提交“劳务管理工作领导小组” ，在“项目
劳务管理工作例会”上议论。
12、除《劳动合同》、《薪资表》、《考勤表》、《人员更改状况周报表》 、《受权拜托
书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其他各项资料均可供给复印 件，但须加盖公司公章并由劳务队长署名确认。
13、专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采纳劳务发包，劳动力管理员各项职 责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。
施工项目劳务及规范用工管理工作领导小构成员及工作职责
一、领导小构成员
1. 2. 3.
施工总承包单位项目经理 - 俞航群 各参建单位专职劳动力管理员 - 张凤敖 建设单位项目负责人（如条件允许）
二、领导小组工作职责
1.
仔细执行各项管理规定：依据实质状况，共同拟订本项目劳务管理制度并
仔细执行，保证不出现劳务集体性事件，保护行业、社会稳固。 2.
参照《施工项目劳动力管理员岗位职责》 ，监察本项目各劳动力管理职工
作展开状况。 3.
每个月按期召开“项目劳务管理工作例会” ，领导小组所有成员一定参加。
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有限公司
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项目
2018年 3 月 22 日
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