加油站工作计划

加油站工作计划（完整版）

According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction,

Weighing The Objective Needs And

Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In

The Future Is Put Forward

深思远虑目营心匠

加油站工作计划（完整版）

备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使 用。

（一）抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安 全。

由于我们的商品一一石油产品所具有的特殊性 （易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点一一安全管 理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题， 是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中 就必须坚持“安全第一”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前 消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念， 但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全 活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时 传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的 安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑 灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初 起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思 想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能 使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并 非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某 一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、 全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功， 火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根 本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项 工作的顺利进行。

（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它 是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前 沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第 一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是 每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经 济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科 学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员 工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应 的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断 更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价 格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞 争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了， 如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长 应考虑的重要问题。

（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济 效益

作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益， 追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提 下，作为销售企业的终端机构一一加油站来说,站长， 肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和 管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的 整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响 着员工的切身利益。

XX年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。 为加油站的壮大献上一份力量。

作者：石化源

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