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中小企业创新发展战略研究

2021-11-29 来源:世旅网
维普资讯 http://www.cqvip.com 总23卷第9期 西南民族学院学报・哲学社会科学版 Vo1.23 No.9 2002年9月 Journal of Southwest University for Nationalities.Philosophy and Social Sciences Sep.2002 中小企业创新发展战略研究 涂裕春 (西南民族学院经济与管理学院,四川成都610041) 摘要:中小企业是市场经济的主流,我国加入WTO后中小企业如何运用创新思维应对全球化竞争、培育核心竞争力、寻求 新的增长点,成为摆在企业面前的严峻课题,也是企业发展战略研究所应致力解决的问题。本文试图借鉴发达国家中小企业 的创新发展的经验,着重对中小企业如何实现制度、技术、产品、市场、管理等创新战略进行探讨,希望藉此能对这一问题的深 入研究有所裨益。 关键词:中小企业;创新;战略 中图分类号: 76.3 文献标识码:A 文章编号:lOO4--3926(2oo2)O9__.o176—06 中国加入WTO,一方面为数量巨大的中小型企 经过几十年建设和发展的积累,在所形成的国 业提供了一个难得的、宽松的历史性发展契机,开拓 家经济结构整体形态中,中小型企业无论是数量、从 了广阔的发展空间,另一方面也把它们彻底置放于 业人员、工业产值等综合经济指标都占有相当重要 变幻莫测的市场经济大海之中,使其随时都面临着 的份额,有些甚至居于举足轻重的地位,某种意义上 生存和发展的考验。 讲,中小企业也是大企业赖以生存的基础。因此,中 我国中小企业将承受更加严峻的国际、国内竞 小企业的生存和发展问题,绝不仅仅是企业自身的 争压力。世界经济发展的历程表明,发展中国家加 问题,它关系到国家改革开放的成败,关系到国家的 入WTO的前期,极易发生经济的剧烈震荡和整体性 长治久安、繁荣强盛。 结构失衡,旧有的经济结构形式被打破、解体了,新 中国是一个生产力水平多层次、区域经济发展 的经济结构形式又未能形成,这样的后果将是灾难 极不平衡的发展中大国,且过去长期在计划经济体 性的。如何正确处理好稳定、持续、快速发展之间的 制下运行,在完善社会主义市场经济体制和适应 关系,是摆在政府、更是每一个企业面前的严峻课 WTO的过程中,研究中小企业的创新发展战略问 题。我们必须正视,经济发展战略转变不是企业愿 题,探讨其发展模式和形态,是既不同于发达市场经 不愿意的问题,而是国家的基本国策,是社会主义经 济国家又有别于传统计划经济条件下的一个新问 济改革实践的必然选择。市场经济体制正在重新界 题。 定政府与企业、企业与企业之间的关系,重新构架经 一、我国中小企业的发展特征 济结构包括产业结构、资本结构框架,形成新的经济 (一)从所有制结构上看,改革开放20多年来, 秩序。市场经济的核心作用之一是利用市场对资源 我国城镇集体企业迅速增长,广大农村乡镇企业“异 进行不断的重新配置,优胜劣汰,强者生存,对于经 军突起”,三资企业、个体企业、私营企业以及股份合 济转轨时期的每一个企业而言,生存和发展的机会 作企业也得到较快发展,初步形成了以公有制为主 既可以说是平等的,也可以说是不平等的,生死存 体、多种经济成份共同发展的格局。 亡,也许就在一念之间,这也就是企业发展战略研究 (二)从地域分布上看,既有散见于城市的中小 的意义所在。环境变了,企业生存发展的方式必须 企业,又有广泛分布于乡村的被称为乡镇企业的中 随之改变,创新,就成为企业战略研究的灵魂。 小企业。我国有75%以上的小型企业分布在县以 收稿日期:2002—3—2O 作者简介:涂裕春,西南民族学院经济与管理学院教师。 维普资讯 http://www.cqvip.com 第9期 涂裕春 中小企业创新发展战略研究 l77 及县以下的农村。随着我国经济体制改革的深入, 乡镇企业的蓬勃发展,这种分布将更为广泛。 (三)中国中小企业的创新积极性和创新潜力还 远远没有发挥出来。存在盲目跟市场走、低水平重 复建设、重复生产的怪圈。 (四)中小企业产品质量一般偏低,缺乏品牌产 品,由于没形成自己的品牌,缺乏品牌优势的中小企 业在竞争中容易处于不利地位。 (五)资源利用率低,环境保护意识差,污染环境 现象严重。以我国的采煤业为例,国有大煤矿一般 采用现代化的采煤设施,有比较完善的保护措施和 全面的开采计划,而一些中小企业则一味以追求利 润为目的,加上地方保护主义的影响,造成了煤碳开 采中的大量浪费现象。淮河流域的污染严重与众多 的中小型造纸厂等污染环境严重的中小型企业大量 排放“三废”有直接关系。 (六)部分中小企业为了牟利,在面临外部市场 剧烈竞争的情况下,极易发生行业内部过度竞争而 出现偷工减料、伪劣产品泛滥的局面,形成“柠檬市 场”现象。所谓“柠檬市场”(the“lemins”market)是乔 治・阿克洛夫引入信息经济学研究中的术语,“柠檬” 一词在美国俚语中表示“次品”或“不中用的东西”。 主要用来描述当产品的卖方对产品质量比买方有更 多的信息时,低质量产品将会驱逐高质量商品,从而 使市场上的产品质量持续下降的状况。 (七)中小企业缺乏必要的社会保障机制,难以 吸引高素质人才,经营管理者素质较低,在企业管理 中存在着决策的简单化、专断化现象。特别是在我 国的部分私营企业中,家族化管理现象严重,经营管 理水平相对较低,虽然他们的勤劳是不可否认的,但 相当多的业主有小富即安的思想,企业竞争实力逐 渐弱化。 (八)中小企业势单力薄,在经营中容易受到歧 视和不公平的待遇,作为竞争弱者的中小企业,它们 的健康发展需要政府的支持。由于我国长期实行计 划经济,人们常受在高度集中的计划经济体制下形 成的企业规模“大就是好”的陈旧观念的影响,干扰 蓿对中小企业地位的正确认识,造成中小企业的发 展同国民经济的周期波动基本一致。经济高涨时, 中小企业数量急剧扩张;经济调整时期,中小企业常 常成为关、停、并的对象,使我国中小企业的发展陷 入了极大的盲目性。 二、发达市场经济国家中小企业创新发展状况 发达市场经济国家的中小企业实践以及对中小 企业创新的认识经历了一个相当漫长的过程,其中 积累的经验和教训是值得我国借鉴和利用的。 现代经济学中,以熊彼特(J.A.Sehumpeter, 1883--1950)为代表的创新学派认为,创新是企业家 对生产要素的新的组合。企业家是创新的核心,没 有创新,就没有企业家。企业创新包括五个方面的 内容:开发和引进新技术;开发和采用新产品;开拓 新市场;掌握新型原料的来源;实现企业新的组织方 式。 (一)中小企业在创新中的优势: l、小的是美好的。中小企业的企业家有独立经 营、敢于创新的特质。美国小企业管理局曾对362 个行业的8074项创新成果进行分析,约有55%是小 企业的贡献。英国首相布莱尔认为,充满生机和活 力的小企业不仅为社会创造了财富和就业机会,而 且还孕育着新思想。 2、中小企业在科研成果的应用和商业化方面往 往优于大企业,中小企业能够更有效地从外部合作 中获得技术信息,促进科技成果的市场化。 3、善于捕捉国际国内市场的信息,对市场需求 的变化能迅速作出反应。 4、在因特网时代,凭借风险投资资本的注入,中 小企业在高科技领域具有比以往更多的优势。 (--)中小企业创新发展的趋势: l、各国政府陆续出台鼓励中小企业创新的政策 措施。美国1982年实施了“小企业创新研究计划 (SBIR)”;欧盟1983年推出了“创新与技术转移战略 计划SPRINT)”,促进成员国之间,特别是成员国中 小企业之间,在信息、技术创新等方面的交流和合 作,资助从发明创造一直到新产品和服务的营销等 各方面的创新。 2、中小企业在创新中发挥着愈来愈重要的作 用。在英国,创新的定义是将一种新的构思成功地 开发出来,并加以应用。创新包括企业活动的各个 方面(管理、财务、营销、制造和其他经营活动),并应 用于不同规模的企业,但是在新兴产业中,新办的中 小企业比较集中,创新就成为这类中小企业的主要 任务。 3、随着全球竞争的日益激烈,中小企业为巩固 及提高自身的实力,他们纷纷“触网”,希望借助 “BTOB”,“BTOC”等电子商务手段,以更低的成本, 更快的步伐,改造业务流程,为客户提供完善的服 务,以获得竞争优势。 4、参与国际分工、发展外向型经济是中小企业 维普资讯 http://www.cqvip.com 178 西南民族学院学报・哲学社会科学版 第23卷 发展的一条成功之路。中小企业纷纷进入国际市场 和新市场的能力,为企业提高竞争地位创造条件。 (四)制定中小企业创新发展战略有利于中小企 业参与国际市场竞争。随着国际经济一体化趋势不 断加快,我国改革开放不断深化,外国商品大量涌人 进行跨国经营,其方式有引进高新技术、先进设备、 原材料和把产品销往世界各地,也有直接到国外进 行投资从事跨国经营。跨国经营形式是多种多样 的,技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等 都是可以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。从 国外中小企业的出口及国际化经营来看,80年代 初,中小企业在全部商品出口中的比重较高,荷兰、 意大利、联邦德国和日本占30%~40%,而韩国中 中国市场,又给我国中小企业的发展带来空前的竞 争压力。与此同时,对外开放政策也为我国中小企 业大踏步进入国际市场,向海外拓展提供了有利的 条件和时机。只有创新发展,中小企业才能获得长 足发展。 小企业在1989年的出口比重则占41.8%,并且国外 中小企业出口比重有不断上升的趋势。 三、中小企业创新发展战略研究的必要性 企业战略研究是在第二次世界大战以后发展起 来的,对于企业战略,美国著名战略专家、哈佛商学 院教授波特很好地总结道:“所谓战略,就是要让自 己远远领先竞争对手。因此,最重要的不是把工作 做得更好,而是要不同凡响。” 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环 境,为求得长期生存和不断发展而进行总体性规划, 它关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行 为。获取利润是企业战略需考虑的首要因素,但是, 现代企业的创新发展战略已把追求利润从企业的短 期目标变成了企业的长期目标。注重企业创新发展 战略已成为现代企业经营管理理论与实践发展的主 要课题。 (一)研究和制定企业创新发展战略是中小企业 竞争致胜的法宝。中小企业在现代经济中具有重要 的地位和作用,我国促进中小企业发展,既有利于保 证经济增长目标的实现、扩大就业、防范和化解金融 风险,也有利于同大型企业在产品上相互配套,在企 业改革方面相互借鉴。 (二)研究和制定中小企业创新发展战略是发展 社会主义市场经济的要求。中小企业面临的竞争日 趋激烈,以企业破产法的颁布实施为标志,我国企业 已经失去了依赖国家继续提供大锅饭的可能性。随 着我国社会主义市场经济的市场机制的不断完善, 市场竞争机制已成为促进企业提高活力的推动力。 为了生存和发展,中小企业只有制定创新发展战略, 才能在激烈的市场竞争中获取优势。 (三)制定中小企业创新发展战略是加强企业经 营管理的要求。战略管理是企业经营管理中的重要 组成部分,企业战略管理水平的高低,是衡量中小企 业发展水平的重要标志。制定中小企业创新发展战 略有利于优化企业组织结构,加强企业开发新产品 四、构建中小企业创新发展的战略系统 改革开放以来,中国的经济体制改革已由管理 模式变革进入到全面制度创新阶段,即建立社会主 义市场经济体制。作为经济运行基本的组织形态 ——企业,经过多年的发展、调整、竞争,也已经形成 动态的结构形式和相对关系,随着国家经济体制转 轨的全面深化,这种变动还有进一步加剧的趋势。 近年来企业界和经济理论界探讨、尝试得最多、也是 最引人注目、意味深远的课题是企业的资产重组与 资本运营。这一现象本身就向我们表明国家经济结 构形式正在进行着调整、分化、重组、整合,所有的企 业都在这特定的时期寻找着自身的定位,寻找着生 存、发展的空间和模式。 创新是我国中小企业在经济体制转轨时期进一 步发展的惟一选择,是激发企业内部活力的关键,创 新是中小企业的生命力所在,中小企业不进行制度、 技术、产品、市场和管理创新,就难以适应日益激烈 的市场竞争环境。企业不断地进行创新,才能适应 和驾驭不断变化的环境,敢于做别的企业没有做过 的事,在实践中大胆地探索,执着地追求,努力把理 想变成现实。 中小企业的健康发展,外部环境固然重要,但最 根本的还是要靠企业自己去努力。中小企业要发 展,就要不断地创新,扬长避短,实现制度、技术、产 品、市场和管理创新战略,构建企业创新发展的战略 系统。 (一)企业制度创新战略 企业制度是规范和约束企业行为的一组权利义 务规程或准则。它为企业组织内部各构成要素之 间,企业与环境系统之间的相互活动和功能整合提 供了一种共享的行为规则。它主要包括产权制度、 经营制度和管理制度三个层次。产权制度是决定企 业其他制度的根本性制度,它规定着企业所有者对 企业的权利、利益和责任;经营制度(经营机制)是有 关经营权的归属及行使权利的条件、范围等方面的 维普资讯 http://www.cqvip.com 第9期 涂裕春 中小企业创新发展战略研究 l79 原则规定,它构成公司的“法人治理结构”,包括目标 市场中将无法生存下去。企业技术创新的战略模式 一机制、激励机制和约束机制等;管理制度是行使经营 权、组织企业日常经营的各项具体规则的总称,其中 分配制度是其重要内容之一。 制度创新是企业创新的前提,要实现企业制度 般有三种可供选择: 1、率先创新战略模式。对于采取率先创新模式 的企业来说,它们往往设有自己的研究和开发(R& D)中心,其内生的知识创新成果能够有效地推动企 业的技术创新,从而降低企业的生产成本或开发出 高附加值的独特产品。在这一模式中,科学研究是 起点,通过开发、实验、应用,最终达到商业化的推 广。其模式用1—1表示为: 的变革,尽量让各个方面的权利和利益得到充分的 体现,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最大限 度的效能。几十年来与计划经济体制相适应的企业 制度已经成为严重制约企业创新的桎梏。我国中小 企业在企业改制方面已进行了卓有成效的尝试,但 绝不能满足已经取得的成就,因为企业制度创新是 一个动态概念,已取得的成果是有限的,也是暂时 的,具有阶段性。我们要学习的和要建立的不应是 哪些在发达市场经济国家中早已过时了的企业制 度,而是现在正改变的和已经改变了的新的更现代 化的企业制度,即更能适应现代化经济全球化、网络 化运作要求的企业制度。 制度创新一定要适应我国经济体制转轨运行的 要求,要具有中国特色。一种企业制度安排是否优 越,主要看它能不能降低交易成本,是否有利于企业 的发展。为了从企业制度上避免和减少中小企业成 长中的风险,应当根据企业的发展阶段和规模扩大 的客观要求,及时调整企业的组织管理结构:一是家 族企业产权的社会化与分散化。二是通过完善公司 制度与治理结构使企业由“人治”转变为“法治”。三 是通过合理集权与分权保持企业活力与健康发展。 (二)技术创新战略 技术创新是企业创新的核心。技术创新的主体 是企业家和企业。技术创新理论是由熊彼特的创新 理论发展起来的,按照他的理论,创新就是实现生产 要素和生产条件的一种从来未有过的新组合,并引 入生产体系。从发展经济的角度看,技术创新是指 为了获取潜在的市场利润,实现新的生产要素的重 新组合或对现有生产要素进行新组合的活动。熊彼 特对企业家概念给出了独特界定:企业家并非一种 职业,而是创新者。 在国际经济发展中,以技术创新为核心的技术 进步,越来越成为决定生产力发展水平的主要因素。 在技术创新方面,我国企业与发达国家相比存在很 大差距。从总体上看,我国科技成果转化率不高,约 为10%,企业在技术创新方面的落后,导致我国产 品在国内、国际两个市场的竞争中处于劣势。技术 创新是企业发展的动力之源,中小企业不开展技术 创新,进行产品更新换代,提高产品质量,在激烈的 翠先创新战路 这种战略模式主要着眼于未来市场的潜在需 求,通过不断推出独家新产品和新技术来占领市场, 对付竞争对手,保持自我发展的自身优势。 2、技术跟随战略模式。对于采取技术跟随战略 的企业,它们往往是通过学习、模仿,以吸纳外生的 知识创新与技术创新成果,来达到降低企业的生产 成本或提高产品的高附加值的同样目的。这种模式 建立的起点是市场需求,通过引进学习、模仿、消化 创新,最终达到产品化和商业化。其模式用1—2表 示为: 模仿跟随战略 这种战略模式着眼于现实的市场需求,不需要 投入大量的研究开发力量,风险比较小,并且可较快 地提高企业的技术水平和生产能力。但采用这种模 式,应该注意防止企业急功近利的短期化行为。 3、孵化器战略模式。这是以清华同方股份有限 公司为典型采用的技术创新模式。紧密依托大学的 人才、科技优势,从大学已有的科技成果或科技人力 资本中发现、筛选能和市场结合的项目,通过“技术 +资本”的运作,二次开发并孵化成新的产品、新的 产业甚至新的企业,而这些新的产品、新的产业甚至 新的企业既可以充实到原公司的产业领域,也可以 通过各种有效的方式如技术转让、企业购并等转移 到社会企业。其模式用1—3表示为: 维普资讯 http://www.cqvip.com 18O 西南民族学院学报-哲学社会科学版 第23卷 孵化创新战略 科技工业园孵化器(创业中心)是从外围为创业 者服务,而清华同方孵化器孵化的是属于自身产权 的成果和自身产权的企业。企业技术创新的关键在 于获得有关的技术知识源。获取技术知识源可以采 用“内生”(自主研究与开发)或“外生”(技术转移、吸 纳或兼并创新企业)两种方式。大学在一定意义上 成为公司的“虚拟研究与开发(R&D)中心”,大学 与公司的关系实质上构成了从科技链通向产业链的 一条龙运行模式,上游是提供R&D成果的清华大 学,中游是进行技术创新的清华同方公司的孵化器 功能部分,下游是接受技术创新成果转移的受让方 ——清华同方的产业部分和同方之外的社会企业。 清华同方的孵化器起到了上游与中游的衔接作用, 还可以把清华大学的技术连同技术的拥有者移植到 创新小组中,实现连土带苗的项目孵化,以确保科技 成果转化的成功率,从根本上保证了以科技成果孵 化器为定位的技术创新模式的有效运行。 以上三种技术创新的战略模式应当说各有千 秋。中小企业选择哪一种战略,实际上是风险与收 益之间的权衡,是根据自身实际情况来进行选择。 (三)产品创新战略 产品创新是企业创新的载体。一个企业是否有 生命力,主要表现在它的产品是否不断创新。产品 创新主要包括产品开发、更新速度及产品的质量和 水平。市场竞争的核心,说到底是产品品种和产品 质量的竞争,随着人民生活水平的提高,市场的需求 越来越呈出现多样化,追求高质量产品的趋势。我 国中小企业竞争力不足的直接原因也就是产品创新 能力不高,不能随着市场的需求变化而不断地进行 产品创新,在国际国内市场竞争中面临更加严峻的 市场考验。就消费品品牌而言,世界现有品牌150 多万种,我国才有26万多,而且技术含量低,产品开 发要落后于世界先进水平1O一2O年,真正属于8O 年代或9O年代开发的产品也只有2O一3O%。我国 国内市场的国际化程度不断加深,大到汽车、电脑, 小到指甲刀、铅笔,进口商品都占有一席之地,我国 长期依赖的传统产品的出口换汇能力越来越低。市 场经济体制下,无论是大型企业还是中小型企业,质 量都成为企业发展生存的决定性因素,这一点在中 小型企业尤为突出。因为大型企业一般都把提高产 品质量作为一个系统工程来抓,推行质量认证控制 体系,对产品质量都有规范化的管理模式,而中小型 企业往往没有固定的管理模式,管理上的随意性较 大,控制产品质量较困难。中小型企业要在市场上 站稳脚跟,应从提高产品质量人手,推行品牌战略, 走质量效益型的发展道路。企业产品创新的战略模 式一般有三种可供选择: 1、引进与仿制的战略模式。引进主要是指购买 国外的新技术新产品。引进产品的目的,最初大多 是为了仿制。这种战略可以缩短开发时间,但要考 虑产品的生命周期,最好选择以下的行业或产品,能 获得专卖利润或卖方市场的产品,所生产经营的产 品,其产品市场寿命最好分布在产品的成长期。 2、自行研究与引进技术相结合的战略模式。主 要是在自行研究的基础上,对引进技术项目,贯彻 “一学、二用、三改、四创”的原则,从而使企业能够开 发出更具特色的新产品。采用这种战略,最好选择 与现有产品有关或能发挥企业特长的产品。 3、独立研制的战略模式。根据市场的潜在需 求,创造出全新的独具特点的新产品。采用这种战 略,最好能配合国家经济发展政策,享受保护或优惠 的产品。 产品创新战略模式的选择要从企业自身的研制 能力和市场需求为依据。独创是一种创新,模仿创 新也是一种创新,创新度是相对而言的。实际上,由 于市场创新效应,任何一项新技术、新产品都会引起 众多跟踪者和仿制者。世界上没有一种产品不被别 人模仿,同时,也没有一个企业不模仿别人的产品。 在我国选择模仿创新战略是中小企业产品创新的明 智选择。 中小企业的产品创新优势在于能比别人先生产 出更好的产品,或生产出别人没有的产品。中小企 业应紧密跟踪新需求和特殊需求的产生,设计制造 新产品,避免与大企业的正面冲突。 (四)市场创新战略 中小企业亟需市场创新,提高企业的市场竞争 力以拓展生存和发展的空间。中小企业应扬长避 短,选择自己独特的市场创新战略。市场创新是影 响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力 源泉。市场创新是企业创新的归宿,企业创新效果 也必须由市场来检验。现代市场经济条件下,中小 企业发展方向的确定必须以市场为基础,市场创新 维普资讯 http://www.cqvip.com 第9期 涂裕春 中小企业创新发展战略研究 l8l 是企业自身发展和应付外部环境挑战的有效选择。 中小企业如果能准确进行市场定位,进入适合其发 展的产业领域,就会在市场中大有前途。市场创新 关键要把握以下几个方面: 1、善于捕捉市场信息,抢占市场实行中小企业 信息化。开拓市场、占领市场、使自己的产品在市场 上畅销都离不开信息,信息与市场息息相关、相辅相 成。中小企业如果能透析信息之奥妙,捕捉真实有 用的信息,及时采取对策,就能够择机谋图发展,成 为市场竞争中的优胜者。中小企业人力、资金有限, 又面临与国内外大企业的激烈竞争,唯有靠迅速的 反应、灵活的策略、良好的服务与客户关系,才能在 夹缝中求得生存和发展。另一方面,中小企业需要 不断寻找新的客户,或者及时调整企业发展方向。 因此,信息交流能力就成为制约企业能否起死回生 的重要因素。 2、善于创造市场,开发潜在的市场。在市场上, 常常出现一些需求只得到局部满足,有的甚至正在 孕育着新的潜在需求的状况。中小企业要努力发现 和预测潜在需求,不断开发新的产品和新的市场,保 持企业活力。 3、善于选择市场创新战略模式。市场创新战略 模式主要有以下四种:A、信息战略。采用网络营销 可以使中小企业获得低成本、高竞争力的优势,建立 起昔日与大企业相媲美的市场营销系统,从而缩小 中小企业与大中型企业的能力差异。B、特色战略。 将市场定位于个性化、独特化的产品领域,生产和经 营差别化的产品,并采用富有特色的营销手段和优 势营销来重塑其市场竞争力。c、外向战略。着眼 于国际市场,在全球范围内开展生产和销售活动,建 立国际营销网络,开拓海外市场。D、补缺战略。所 谓市场补缺战略是指中小企业进入被大企业所忽略 的细小市场,通过在细小市场上进行专业化经营来 获取最大收益的竞争战略。E、服务战略。所谓服 务创新是一切能增加产品附加值来便利消费者的新 举措,如服务项目的增加,服务态度的改善、服务设 施的改进、及服务方式的推陈出新等。市场创新战 略模式的选择应根据企业自身所处的竞争地位来进 行。 (五)管理创新战略 管理创新是企业创新的保障。无论产品创新、 技术创新还是市场创新,都需要经过企业管理职能 逐步实施,经过管理的各个层次具体执行。管理创 新是中小企业适应市场竞争环境、培育竞争优势的 保证。中小企业机构简单、人员少,沟通方便,特别 有利于管理创新。知识经济中,企业工作的主题是 知识管理——对新知识的创造、获得、传播、应用这 一过程的管理。“享受知识恩惠,实现创新价值”是 知识经济的思想内涵。知识管理是继经典管理、科 学管理、人本主义管理、现代管理之后的又一次管理 浪潮,是在现代信息管理之基础上展开的多层面管 理工作。知识管理重视对员工的精神鼓励;重视发 挥人才智力潜能。中小企业应着重实施以人才管理 创新战略为中心的企业形象管理创新、市场管理创 新等管理创新体系。可以实施联合战略,即中小企 业问实行多合作的战略。两种基本类型:第一类是 松散型联合,小企业的联合局限于生产协作或产业 化分工联合;第二类是较紧密型联合,表现在人员、 资金、技术和销售方面的联合,如互相持股,按股分 息,互相调剂余缺、建立共同营销网络等。 创新是中小企业未来生存和发展的突破口,构 建企业创新体系是我国中小企业在经济体制转轨时 期面向知识经济时代的战略选择。中小企业在市场 经济环境中有着旺盛的生命力,在我国经济转轨变 型时期,中小企业的发展具有战略地位,政府的大力 扶持是中小企业生存发展的外部因索,企业的创新 活动是中小企业生存发展的内在保证。 参考文献: [1]王仲明.乡镇企业运行[M].成都:四川大学出版社,1997. 【2J Mario Rutten.Small business and Europe.The JIG Press,1997. [3]王仲明、涂裕春、张军.关系促销[M].北京:中国经济出版 社.1998. [4]陈小平.小企业经营之道[M].复旦大学出版社,1998. [5]唐菊裳.国外小企业[M].中国计划出版社,1999. [6]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社, 2OOO. (责任编辑刘梅) 

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