项目风险管理习题2

项目风险管理习题2

《项目风险管理》习题2

一、 单项选择题

1. 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的

风险？（ ）。

A．已知-未知风险

B．未知-未知风险

C．已知风险 D．不可预见的风险

2. 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（ ）

A、风险识别 B、风险的定性分析

C、风险的应对规划 D、风险监控

3. 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失

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50000以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ ）。 A．200000 B．150000

C．85000 D．50000

4. 把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和

管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（ ）。 A．职能型 B．矩阵型

C．项目型 D．混合型

5. 下列哪项不是项目风险管理的目的？（ ）

A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 B．为所有的已识别风险制定风险应对计划 C．保障项目的顺利进行

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D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响

6. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是（ ）。 A．0.9 B．0.45

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C．0.15 D．0.33

7. 估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ ）。

A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险

C．项目的期望值 D．灵敏度分析

8. 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差______，其可变性和风险就______。

（ ）

A．越大、越大 B．越大、越小

C．越小、越大 D．越小、为常态

9. 某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（ ）。

A．有节余，进度延误

B．超支，进度延误

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C．超支，进度提前

D. 有节余，进度提前 10. 风险识别的依据有（

）。

A．风险管理计划

B．项目风险发现形势估价

C．风险规避计划

D．风险估价计划

11. 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理

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不善，会产生最为深远的影响？（ ）

A、范围风险 B、进度风险

C、成本风险 D、质量风险

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12. 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的

情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是（ ）。 A.10分钟

B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟

13. 某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（

）。

A.有节余，进度延误

B.超支，进度延误

C.超支，进度提前

D.有节余，进度提前

14. 如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是（

）。 A.50000美元 B.500000美元 C.300000美元 D.900000美元

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15. 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否

影响产品的性能，你必须先（ ）。 A.拒绝更换

B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C.考虑使用新部件会带来的风险

D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

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16. 通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理采取的最佳行动是（ ）。

A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B.非常关注，加强管理该风险事件及其相关事件

C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到低于预期赋值

D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

17. 假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最

低？（

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）

A.30±5天 B.22-30天

C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D.A和B一样，风险都低于C 二、 多选题

下面属于储备风险的措施有（

）。

A．实施应急费 B．经济应急费

C．进度后备措施 D．技术后备措施 三、 填空题

1、可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的大事被称为______。

2、决策树图一般包括决策节点、______和______三部分。

三、简答题

1. 简述项目的含义及基本要素。

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2. 项目风险评价的依据有哪些？

四、计算题

1.公司W准备组建一支项目团队研发新产品，希望新产品能够令公司营业收入有一定的上升。项目团队起草了两个产品方案：产品A有40%的可能性使得收入提升0.5亿元，30%的可能性导致收入下降0.4亿元，30%的可能性对营业收入没影响。产品B有50%的可能使得收入提高0.3亿元，20%降低0.2亿元，30%没影响。分别对两种产品方案计算公司营业收入提升或下降的EMV（期望货币值），并说明哪项产品提供最佳的EMV？

2.某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为

p?21000/Q，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=100000元，拟定

生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。

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