花店开店创业计划书

创业，开花店是一个不错的选择。以下是分享的花店开店创业计划书，欢迎大家借鉴!

在不少人心中，开花店是个不错的职业。一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦;另一方面，现在人们对鲜花消费服务的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的新年礼物，我的日子越来越好了，买花的人因自然会越来越多，开花店的现状也一定不错。

从做生意的角度讲，营生咖啡店应该算是典型的小本经营。一间国土面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。小花店就可以搬入了。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。听到我看到过一份花艺学校的学员调查报告，百余名学员几乎有95%以上的人都打算开花店。再加上现有的杂货店，竞争的激烈程度可想而知。

但是，开花店并门店不是想象中那么容易，毕竟德贝纳姆鲜活的东西，咖啡店咖啡厅是一个充满风险的行业。花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能可怜地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若贼喊捉贼损失可就太大了，可如果不高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋

从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对不会精神生活需求就会非常强烈，有人已曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，缩小潜在消费人群，激发市场潜能，加强本土市场喧传力度。

花店是美丽幽雅的场所，画室是花店的灵魂。美丽的为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们集体生活不可缺少的点缀。花卉消费近些年来呈圆形越来越近些年旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发还人们的洞察力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 二、花店情况： 名称：梦花缘花店 广告语：花来一份好心情 招牌：

经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

目标:有效的打通销售渠道,以提供贷款产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让顾客恍然大悟理解花的真实意义，把祝愿和幸福接回千家万户.带给顾客美好与幸福!力求的提高花店的名气知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整评价体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。 三、花店定位：

选址定位:交院后街(德全路南京路北京路十字路口一门市处，人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意)。

装饰定位：以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心智感受，这对大部分时代感较强的消费者具有激励作用。店内气氛活泼(但都要以节约资源成本为主)。

经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才空灵是花卉意境设计、婚庆服务等。

宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。 服务定位：引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的及时更换新鲜花等;可为消费者有效率安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。

四、产品结构：

花色、品种齐全，盈合市场需求; 包装精美，特色花艺，花材品质优; 五、卖场布置:

一个平方米的门市要布置好基本所求。门外处，用六束大的分将两行均匀摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球;大门处上面，摆放一个并不大的合适的摆放横幅条，让顾客醒目;进门内处右侧边是收银台，有专门的电脑、打印机、传真机等设备;旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等;中间为员工工作区，以设计花等工作;墙壁的三面，较上所部分设为橱窗，橱窗里面放着玫瑰花、花篮、花瓶等标本设计，较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会; 六、目标消费系统：

大体是老、中、青年，年龄是18岁——60岁之间，最主要消费群体为毕业生，因为地点本就在大学后街，主要包括客流量就是大学生，也最为集中，所以他们作为第一和首要消费群体;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最后是为其它过路客等。 七、经营方式：

1、 以自己五万元五万元的存量开此店，在节约成本的前提下，开好花店

2、以服务顾客第一，质量绝对过关，定价绝对相对便宜，积极的花店要以走价格+质量+服务为宗旨，赢得客源;

3、可以广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播广播台和论坛宣传等;

4、花店发展稳定后，就可以在网上宣传和网上产品销售，更大的提高知名度和客源;

5、在温江范围内，我们可以保证送货上门和上门服务。 八、盈利方式：

本身卖鲜花等的品种的利润; 鲜花配送的服务费; 上门服务的管理费;

九、风险分析和对应措施：

鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗遇上问题，因此如何保养好花朵，尽量降低花朵的损耗就翠绿显得非常重要。如果保养教育工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。

淡季的顾客少。每年的是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月咖啡店花店就很难挺过来。 策略：

1、可以将员工送到专门送至的培训学校进行培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的爱好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向;

2、为花店选择正确的核心理念。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就需要造成很大的损失。

3、选择适当的店址。开花店可以举世闻名选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以主要考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的制约。

4、经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉价质量价格要适当，其次是要关注服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。 十、成本分析： 总共资金——五万元 店铺的租金(三万元左右); 店铺简单装修费(五千元左右);

进货款、设备配置费、;两名电子技术员工费等(一万元左右); 备用余款(五千元左右)。 十一、促销方式：

与学校等单位建立好关系，采取互惠互利双赢的战略模式;

产品服务必须是一流的，对于配送而言，只要有定单(在温江)，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务; 实行会员制，满一定钱，可以发会员卡，适当的打折; 在特定节假日期间，对在本店登记的人员(如会员)，发短信问候等，对在此期间的顾客买花，可送小礼品和打折等。