知识域 项目管理过程组 启动 ① 制定项目整体 （7个） 章程 ② 制定初步项目范围说明书 时间 （6个） 成本 （3个） 质量 （3个） 人力 资源 （4个） 沟通 （4个） ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 ①成本估算 ②成本预算 ①质量规划 ②质量保证 ④范围确认 ⑤范围控制 ⑥进度控制 ③成本控制 ③质量控制 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 计划 执行 监督和控制 收尾 范围 （5个） ①人力资源计划 ②组建项目团队 ③项目团队建设 ④管理项目团队 ③绩效报告 ①沟通计划 ②信息发布 ④项目干系人管理 ①风险管理计划 ②风险识别 ③定性风险分析 ④定量风险分析 ⑤风险应对计划 ①采购计划编制 ②编制合同 ③招标 ④供方选择 ⑥风险监控 ⑥合同收尾 风险 （6个） 采购 （6个） ⑤合同管理 3成质4人沟5范6时风采7整体
项目整理管理—制定项目章程 输入 合同 项目工作说明书 企业环境因素 组织过程资产 工具与技术 项目选择方法 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目章程 输出 项目整理管理--制定初步项目范围说明书 输入 项目章程 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目整理管理--制定项目管理计划 项目初步范围说明书 项目管理各个过程 企业环境因素 组织过程资产 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目整理管理--指导与管理项目执行 项目管理计划 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的变更请求 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 行政收尾程序 项目管理方法 项目管理信息系统 项目整理管理--监控项目工作 项目管理计划 工作绩效信息 否决的变更请求 项目管理方法 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 项目整理管理--整体变更控制 项目管理计划 变更请求 工作绩效信息 推荐的预防措施 推荐的纠正措施 推荐的缺陷修复 交付物 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 批准的变更请求 否决的变更请求 项目管理计划更新 项目范围说明书更新 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的缺陷补救 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 预测 推荐的缺陷修复 变更申请 可交付成果 请求的变更 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防措施 实施的缺陷补救 工作绩效信息 项目管理计划 输出 项目初步范围说明书 项目整理管理--项目收尾 确认的缺陷补救 交付物 项目管理计划 合同文件 企业环境因素 组织过程资产 工作绩效信息 可交付物 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 管理收尾程序 合同收尾程序 最终的产品、服务和项目成果 组织过程资产更新 项目范围管理--范围规划 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目管理计划 工具与技术 专家判断 模板、表格或标准 项目范围管理--范围定义 组织过程资产 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目范围管理计划 批准的变更请求 产品分析 备选方案识别 专家判断 项目干系人分析 范围说明书（更新） 变更申请 范围管理计划（更新） 输出 范围管理计划 项目范围管理--创建工作分解结构WBS 组织过程资产 范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更请求 WBS模板 分解技术 项目范围管理--范围确认 范围说明书 WBS字典 项目范围管理计划 交付物 检查 项目范围管理--范围控制 范围说明书 WBS WBS字典 项目范围管理计划 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更申请 变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统 范围说明书（更新） WBS（更新） WBS字典（更新） 范围基线（更新） 变更申请 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 已接受的交付物 变更申请 推荐的纠正措施 范围说明书（更新） WBS WBS字典 范围基线 范围管理计划（更新） 变更申请 项目管理计划（更新） 项目时间管理--活动定义 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 WBS WBS字典 项目管理计划 分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分 项目时间管理--活动排序 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 批准的变更申请 前导图法 箭线图法 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前滞后 项目时间管理--活动资源估算 企业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动清单属性 资源可用性 项目管理计划 专家判断法 替换方案确定 公开的估算书记 项目管理软件 自下而上的估算 项目时间管理--活动历时估算 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 活动资源需求 资源日历 项目管理计划 专家判断法 类比估算法 参数估算 历时的三点估算 预留时间 项目时间管理--制定进度计划 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 进度网络分析 关键路径法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链 项目管理软件 项目进度计划 进度模型数据 进度基准 资源需求（更新） 活动属性（更新） 项目日历（更新） 变更请求 活动历时估算结果 活动清单属性（更新） 活动资源需求 活动属性（更新） 资源分解结构 更新的资源日历 变更请求 项目计划网络图 活动清单（更新） 活动属性（更新） 请求的变更 工具与技术 输出 项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更 活动持续时间估算 项目管理计划 所采用的日历 超前和滞后 进度模型 项目时间管理--进度控制 项目管理计划（更新） 项目进度计划 进度基准 绩效报告 已批准的变更请求 进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 计划比较甘特图 项目成本管理--成本估算 进度模型数据（更新） 进度基准（更新） 绩效衡量 变更请求 建议的纠正措施 组织过程资产 活动清单（更新） 活动属性（更新） 项目管理计划（更新） 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 WBS（工作分解结构） WBS字典 项目管理计划 工具与技术 类比估算法 确定资源费率 自下而上的成本估算 项目管理软件 卖方投标分析 准备金分析 质量成本 项目成本管理--成本预算 输出 项目成本估算结果 相关细节的文件和结果 变更请求 成本管理计划 项目范围说明书 WBS（工作分解结构） WBS字典 活动成本估算 活动成本估算细节 项目进度计划 成本总计 管理储备 参数模型 支出的合理化原则 项目成本管理--成本控制 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划（更新） 变更请求 成本基准 项目资金需求 成本绩效报告 工作绩效报告 批准的变更请求 项目管理计划 成本变更控制系统 绩效测量 预测技术 项目绩效评估 项目管理软件 偏差管理 成本估算（更新） 成本基线（更新） 绩效衡量 预测完工 变更请求 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新）
项目质量管理--质量规划 输入 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书 组织过程资产 环境和组织因素 工具与技术 成本/效益分析 基准分析 实验设计 质量成本 项目质量管理--执行质量保证 质量管理计划 质量度量标准 过程改进计划 工作绩效信息 变更请求 质量控制测量 质量计划工具和技术 质量审计 过程分析 质量控制工具和技术 基准分析 变更请求 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 输出 质量管理计划 质量度量指标 质量检查单 过程改进计划 项目管理计划（更新） 项目质量管理--执行质量控制 输入 质量管理计划 质量度量标准 质量检查表 组织过程资产 工作绩效信息 已批准的变更请求 产品、服务和结果 检查 统计抽样 检查表 控制图 帕累托图 流程图 趋势图 直方图 散点图 （因果图、缺陷修复审查） 工具与技术 输出 质量控制衡量 确认的缺陷补救 质量基准（更新） 变更请求 建议的纠正措施 建议的预防措施 建议的缺陷补救 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 确认的可交付成果 项目人力资源管理—人力资源计划编制 输入 活动资源估计 环境和组织因素 组织过程资产 工具与技术 组织结构图和职位描述 人力资源管理模板 人际网络 组织理论 项目人力资源管理—组建项目团队 角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 环境和组织因素 事先分派 沟通谈判 采购 虚拟团队 项目人员分配 资源日历 人员配备管理计划 资源可用性 输出 角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 组织过程资产 项目人力资源管理—项目团队建设 项目人员分配 人员配备管理计划 一般管理技能 培训 团队建设活动 行为规则 同地（集中）办公 认可和奖励 项目人力资源管理—管理项目团队 团队绩效评估 项目人员分配 角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 绩效报告 团队绩效评估 组织过程资产 观察和对话 项目绩效评估 冲突管理 问题日志 人员配备管理计划（更新） 变更请求 组织过程资产（更新） 经验教训总结 项目沟通管理--沟通计划编制 输入 组织过程资产 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书 工具与技术 沟通需求分析 沟通技能 项目沟通管理--信息发布 工作绩效信息 沟通管理计划 沟通技能 信息收集与检索系统 信息发布方法 经验教训总结过程 项目沟通管理--绩效报告 工作绩效信息 项目管理计划 完工预测 已批准的变更请求 可交付成果 质量控制衡量结果 信息表示工具 绩效信息收集和编辑 状态评审会议 项目沟通管理--项目干系人管理 项目管理计划 沟通管理计划 组织过程资产 沟通方法 问题日志 问题解决 项目沟通计划（更新） 组织过程资产（更新） 批准的变更请求 批准的纠正措施 绩效报告 项目预测 变更请求 项目管理计划（更新） 建议的纠正措施 组织过程资产 组织过程资产 变更请求 输出 沟通管理计划
项目风险管理—风险管理计划编制 输入 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 环境和组织因素 工具与技术 规划会议和分析 项目风险管理—风险识别 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 环境和组织因素 文档评审 信息收集技术 检查表 假设分析 图解技术 项目风险管理—定性风险分析 项目管理计划 组织过程资产 工作绩效信息 项目范围说明书 风险记录 风险概率及影响评估 概率及影响矩阵 风险数据质量评估 风险种类 风险紧急度评估 项目风险管理—定量风险分析 项目管理计划 组织过程资产 风险记录 风险管理计划 数据收集和表示方法 定量风险分析和建模技术 项目风险管理—风险应对计划编制 风险记录 风险管理计划 负面风险（威胁）应对策略 正面风险（机会）应对策略 同时应对威胁和机会的应对策略 项目风险管理—风险监控 项目管理计划 工作绩效信息 批准的变更请求 风险评估 风险审计和评审 差异和趋势分析 绩效评估技术 预留管理 风险记录（更新） 建议的纠正措施 变更申请 组织过程资产（更新） 风险记录（更新） 项目管理计划（更新） 与风险相关的合同协议 风险记录（更新） 风险记录（更新） 风险记录 项目管理计划（更新） 输出 风险管理计划
项目采购管理--采购计划编制 输入 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 WBS（工作分解结构） WBS字典 环境和组织因素 组织过程资产 风险记录 工具与技术 自制/外购分析 专家判断 合同类型 项目采购管理--编制合同 采购管理计划 工作说明书SOW 项目管理计划 自制/外购决定 标准表格 专家判断 项目采购管理--招标 采购文档 组织过程资产 招标人会议 广告 项目采购管理--供方选择 建议书 评估标准 组织过程资产 风险数据库 风险相关的合同协议 合格卖方清单 采购文件包 加权系统 独立估算 筛选系统 合同谈判 项目采购管理--合同管理 合同 绩效报告 已批准的变更请求 工作绩效信息 选择的供方 合同变更控制系统 买方主持的绩效评审 检查和审计 绩效报告 支付系统 索赔管理 记录管理系统 项目采购管理--合同收尾 合同文件 合同收尾过程 过程审计 记录管理系统 合同文件 正式验收和收尾 经验教训 组织过程资产（更新） 变革请求 建议的纠正措施 合同文件 选择的供方 合同 合同管理计划 资源可用性 合格卖方清单 采购文件包 建议书 采购文档 评估标准 工作说明书（更新）SOW 输出 采购管理计划 工作说明书SOW 自制/外购决定 项目管理计划（更新）
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