总经理绩效考核方案

总经理绩效考核方案（2017年试行）

序 基本号 工资 ZCWY00002 5000元 （福利补助2000元，竞业补偿1000元） 考核点 营业收入 月绩效考核工资组成 考核明细 超额完成酒店指标的，按超出部分的6‰激励。未完成经营指标的，按少于经营指标部分的3‰倒激励。超出15万以上的部分按1%激励。 指标实际激励考核审核部备注 数据 数据 情况 部门 门签字 100万 118万 财务 财务经理 费用率 营业费用控制在24%（含）以下，（水0.5%、电2.5%、工资15%、办公费用0.5%、易耗品0.6%、赠送1%、税收3%、折扣1%等）总费用每低一个百分点奖励100元，每高一个百分点倒激励50元。（注：小数点后四舍五入计算）。（提出合理化建议并被采用，实现了费用率降低本人不给予倒激励。） 毛利率 毛利率控制在52%（含），超过52-56%之间每个点激励100元， 低于51%，超过56%每高一个点，每低一个点1%，倒激励50元。 管理行为 24% 22% 财务 财务经理 52% 52% 财务 总办 总办 总办 财务经理 人力总监 人力总监 人力总监 1、每月员工获得表扬信100封，内部表扬10封，张贴（批阅签字，重要董事长表扬签字张贴）110封 奖励150元，达不到不给予激励，少一封倒激励10元。 2、客户档案整理完善每月30个大客户包房档案月底上报总经理激励100元，达不到不给予激励,并给予10元/个倒激励。 3、现场督导质量报表，巡查发现及解决问题每天不少于3条，记录月报上交激励80元，达不到不给予激励,并给予每少一条未解决或未上报倒激励30元。 4、培训：每月4小时教案签到、签退，每小时奖10元，超过4小时以后每小时按照20元课时计算，一个月超过8小时不算，4小时以内也不算，提前做好培训计划，达不到不给予激励,并给予每小时50元倒激励。 5、4D现场管理基金200元，每月检查20个问题，每个问题倒激励10元。 30个 90条 110封 30个 87条 4小时 6小时 人力资源 4D质检 前厅记录 人力总监 20个 30桌 5个 30桌 质检总监 前厅经理 每月直接订餐累计三十次激励50元，第三十一次开始每次按照订餐的销售额激励（销售额在激励 200元—500元激励5元；501—1000元激励10元；1001以上激励15元。） 总经理： 责任人： 年 月 日