企业精细化管理及其创新探微

企业技术开发企DEVELOPMENT业技术开发TECHNOLOGICALOFENTERPRISE

２０１２年１１月

年１１月２０１２Ｎｏｖ．２０１２

企业精细化管理及其创新探微

王朝晖

（株洲时代新材料科技股份有限公司，湖南株洲412000）

摘

要：随着世界市场广泛的影响以及现代市场经济的不断发展，企业精细化管理成为了企业发展需要最为适合的一种

管理模式。就企业发展而言，企业精细化管理有着较强的突破性意义。文章针对企业精细化管理进行了深入的分析和研究。

关键词：企业精细化管理；创新；措施中图分类号：F426.31

文献标识码：A

文章编号：（2012）1006-893731-0060-02

Enterprisemeticulousmanagementanditsinnovativeexploration

ＷＡＮＧＺｈａｏ－ｈｕｉ

（ＺｈｕｚｈｏｕＴｉｍｅｓＮｅｗＭａｔｅｒｉａｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，）Ｌｔｄ．，Ｚｈｕｚｈｏｕ，Ｈｕｎａｎ４１２０００，Ｃｈｉｎａ

Abstract:Ｗｉｔｈｔｈｅｗｉｄｅｓｐｒｅａｄｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｔｈｅｗｏｒｌｄｍａｒｋｅｔａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｍｏｄｅｒｎｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｈａｓｂｅｃｏｍｅａｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌｔｈａｔｉｓｍｏｓｔｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｎｅｅｄｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅ－

ｔｈｅｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｏｆｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓａｎａｌｙｓｅｄａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｅｄｉｎ－ｄｅｐｔｈ．Keywords：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｍｅａｓｕｒｅｓ

在现代企业管理中，精细化管理属于其主要发展模采用目标明确、管理细化的模式，以先进科学的式之一。

理念作为指导，从而使企业形象以及管理得到提升；制定明确的目标，用具备凝聚力的团队精神以及精细化的管理方式，使企业管理的准确性、高效性能得到充分保整体价值以及员工的证；同时，还能使企业的运营效益、价值得到有效提升。

精细化管理在当前市场经济中属于一种新型的企业管理理念，在逐渐细化的社会分工过程中，在企业指导思想的引导下，用高超的服务质量实现当前企业管理的客观要求。在日益激烈的市场竞争中，精细化管理可以保证企业立于不败之地。在规范化以及标准化基础上，精细化管理能够从实质上有效优化并科学细化企业生产流程的管理。在精细化管理模式的促进下，可以实现企业资源、企业组织结构的工作模式以及专业程度的优化配置，从而使企业整体的价值以及效益得到有效的提高。

应将自身的文化建设与精细化管理紧密的结合起来，追求营造精细的企业文化氛围，从根本上培养企业员工的精细化管理思维。各部门对办公自动化系统、报刊、讲座、会议等各种载体进行充分的利用，使用“请进来”、“走出去”的方式，向全体员工大力宣传精细化管理实施的重核心内涵和宗要性以及必要性，使精细化管理的灵魂、旨等切实的得到全体员工的掌握以及理解；在企业的精细化管理过程中，要大力宣传先进典型，充分宣传精细化管理中总结和归纳得出的好做法和好经验，使舆论氛围促进精细化管理的实施；向员工讲解《精细化管理》系列书籍，促使其认真学习，并能够积极主动地行动起来，从本职工作、企业现状和员工自身开始，勇敢大胆地进行尝试，结合本单位、本部门以及本岗位的具体情况实施行之有效的精细化管理方法，使“没有最好，只有更的管理理念深入每位员工的内心，让所有的员工都好”

能自觉地参与精细化管理。1.2

实践操作线

1.2.1分析诊断

全面考虑企业各个部门和各个员工的具体状况，客观地分析他们的工作现状，进而完成自我诊断，并认真查找出日常工作及管理中存在的诸多问题和不足。以“将不合理的地方发现，有针对性的进行解决”作为基本原则，发现准确的切入点。如：组织问题，以调整结构入手；责任问题，以明晰责任入手；操作技能问题，以操作技能的提高入手；制度问题，以制度的完善入手；环节问题，以环节的理顺入手；系统问题，则以优化入手，进而

1

1.1

精细化管理实施的途径

意识培植线

企业应当积极宣传，以进行精细化管理意识的培植

以及氛围的营造。首先，企业的精细化管理属于一种理念、一种严谨的态度和一种精益求精的文化。因此，企业

收稿日期：2012-09-17

作者简介：王朝晖（１９７５—），女，湖南凤凰人，大学本科，经济师，主要

从事行政管理工作。

第３１卷第３１期

王朝晖：企业精细化管理及其创新探微

61

制定出有针对性和操作性强的有效改进措施。1.2.2

实施整改

针对所发现的问题，尽快实施具体的整改措施，同时，进行必要的延伸，以便真正做到由点到面线、由线到面，从而使整个流程得到优化；以此为基础，进行工作职能的合理分工和工作权限的清晰界定，有效杜绝职能的重叠和交叉情况；在工作职能合理划分的基础上，优化组织结构，撤除或合并冗余结构，致力于管理效能的提高。1.2.3整合提炼

整改完成后，应当对实施实际效果加以深入的评估，客观评价得失成败，以制度的方式，充分固定有效的做法和成功的经验，并且大力推广这些经验和做法；对执行过程中出现的问题进行及时反馈、及时分析和及时纠编，最大限度的提高企业管理水平。以此为基础，企业要把提高系统运作的效率当成重要的着眼点，进行系统性的思考，实施整合及提炼，进而形成一套完整的企业精细化管理体制。

1.2.4持续改进

全面改进执行过程中所出现的新问题，同时实施再分析、再完善、再总结以及再提高策略，确保管理工作的螺旋上升和循环递进，最终形成持续改进以及不断创新的现代化工作机制。

2思考企业精细化管理

2.1“以人为本”是精细化管理实施的核心所在在企业中，人是唯一具备创造性和能动性的主导因素，在管理过程中应该以人为本，也就要求管理者必须明确职工的主导地位，然后充分调动其主动性、积极性和创造性，进而组织展开一切管理活动，以便最大限度的发挥全体员工的主观能动性，全方位、多角度的激发员工的热情和积极性，进而使得所有的事项都能够确保有人管理、专人负责，并且所有员工均有能够管理的事情，只有这样才能真正实现“人人都管事，事事有人管”的良好局面。企业日常的生产、安全、经营以及其他诸多事项均需要以精细化的改造工程加以执行，这便是企业的精细化管理。

因此，企业的精细化管理便是在整个管理过程中逐渐的渗透人本思想，在日常管理过程中，将用人、识人放在首位，由此形成培养人、关心人、尊重人的良好氛围，实现管理精细的目标。2.2“完善制度”

是精细化管理的关键企业所实行的精细化管理是长期、艰苦且细致的一项工作，因此，必须切实做到由浅入深和循序渐进，若一味急于求成，精细化管理则必然会失败。无论企业的管理制度如何完善，也并不是永远有效和可行的，需要企业的管理人员针对实践过程中的新情况和新要求对管理制度进行不断的补充和完善。通过长期细化各种工作标准以及工作管理制度，才可以在企业的创新管理中根植入各种管理制度及标准，并且全面渗透在各个工作环

节中，并在企业的生产经营中不断融会贯通，从而营造出无形的约束力，形成一种具有强大动力的运行机制以及管理方式。

不断创新企业的动态管理，让广大员工在动态管理中得到不断的自我完善，最终建立良性管理长效机制，使精细化管理的作用得到充分发挥。2.3“领导推动”

是实现精细化管理的重点开展精细化管理，离不开企业领导人员组织职能的有效发挥。企业领导人员只有将有效的制度和有效的规则制定出来，才能够从根本上确保企业的正常有序运转，进而全面的发挥出“人”的作用。除此之外，借助于企业领导人员职能的发挥，通过领导人员在企业中的权威，适当的调节各个部门之间的关系。与此同时，调动各个利益群体的积极性和创造性，以实现企业所指定的目标、计划和设想。因此，企业的领导人员是实施精细化管理的重点，领导人员的组织职能及核心指挥作用在企业的精细化管理工作当中有着不可或缺的作用。2.4“严格考核”

决定了实施精细化管理的成败在企业精细化管理工作中，其中一项重要的制度就是考核，考核在很大程度上决定了企业精细化管理的成败。在企业严密的考核体系下构建的全部精细化管理运作程序和流程，由诸多的目标组成，一旦某个环节出现问题，便会发生多米诺效应，而只要牢牢抓住考核这一核心，便能够做到满盘皆活。因此，只有在实际工作中将所有的管理环节及流程进行严密的监控，并且结合科学严格的考核，才能够使软指标硬化，并且做到硬指标量化，将定性与定量有机的结合起来，实现定性的标准化和定量的数据化，这样精细化管理的有效性和目的性才能得到保证。因此，应该时刻保持严格的考核制度。

3结语

在日益激烈的市场竞争中，现代企业若想长盛不衰，

精细化管理成为了一道必须迈过的坎。向内部管理要效率是精细化管理的重点，使内涵式发展的道路得以实现。精细化管理对数据化、精确化进行了充分的强调，作为管理创新的基本目标，用明确的、具体的量化标准取代模糊的、笼统的管理要求，建立全过程、全方位的激励体系、考评体系以及标准体系，从而形成“天天有考核、人人有责任、事事有防范、岗位有标准、工作无漏洞、职责无缺项”

的工作体系，使所有管理的执行细节都能做到数据化、精确化，如此，才能最终实现企业管理过程的在控、

可控水平。参考文献：

[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国

商贸，2012，（14）：89-90.

[2]周蓉.企业精细化管理决定企业的竞争力[J].学理论，2008，（16）：74-75.