领导心得体会

　　一、有感领导的定义

　　有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

　　二、有感领导的具体体现

　　各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

　　三、如何实施有感领导

　　(一)明确规定

　　1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

　　2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

　　3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

　　4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

　　(二)三种方式

　　有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

　　1.领导带头

　　各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

　　2.上级推动下级

　　上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

　　3.下级推动上级

　　作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

　　(三)几点要求

　　1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

　　2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

　　3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

　　4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

　　四、实施有感领导应达到的几种效果

　　通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：

　　1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

　　2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

　　3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。