采购成本和采购价格的高低直接关系到公司的利润和竞争力。如何降低采购成本和采购价格是每个采购人员都要面对的任务。本文将从多个角度分析，为大家提供一些实用性的建议。
一、合理规划采购策略
合理规划采购策略是降低采购成本和采购价格的关键。采购人员应该对采购的需求进行分析、评估，制定出相应的采购计划和采购流程，将采购工作按照优先级进行分类，以最大程度地发挥企业的资源利用效益。例如，对于一些常用的办公耗材，可以通过长期合作与供应商谈判以获得相应的优惠价格；针对一些短期需求较急的项目，可以选择在线采购平台进行采购等。
二、加强供应商管理
加强供应商管理是助力降低采购成本和采购价格的有效方法。采购人员需要对供应商建立一个完善的评估体系，定期进行供应商的评估以确定哪些供应商是有价值的、合作愉快的。采购部门还应对供应商的供货能力、产品质量和配送效率进行评估并建立相应的监督机制，确保产品价格合理、质量稳定、及时到达等。
三、增加采购渠道
增加采购渠道是降低采购成本和采购价格的有效途径。采购人员需要拓展采购渠道，发掘更多的供应商和产品，并引入更多的竞争，使供应商之间形成竞争格局，从而在一定程度上降低采购成本和采购价格。例如，可以通过多方面的信息渠道，开展商业洽谈、展示会、招标等获取最新的市场动态，并且可以通过电商平台、进出口贸易平台等多种采购渠道进行采购。
四、增强谈判能力
增强谈判能力也是降低采购成本和采购价格的有效方法。采购人员需要具备独立开展谈判、熟知市场动态和价格趋势等优秀的谈判技能。在谈判中采购人员需要充分了解供应商的底线，同时也要坚持自己的原则立场，以获得最好的成本优势。
综上所述，降低采购成本和采购价格，需要采购人员明确规划和管理采购流程，建立供应商管理评估体系，增加采购渠道，并提升谈判能力等。采购人员需要不断地学习、实践和总结，运用多种方法和手段来实现降成本和降价的目标。