okr是什么意思啊?OKR作为一种目标与关键成果管理的方法，具有明确的优势和应用场景。通过设定明确的目标和关键成果，团队可以更好地协作，提高工作效率，实现组织的长期目标，因此，学习和应用OKR对于组织的成功至关重要，下面就一起去看看okr目标管理法吧!
okr是什么意思啊
OKR是Objectives and Key Results的缩写，翻译为目标与关键结果。OKR是一种目标管理方法，用于制定和跟踪组织、和个人的目标。在OKR中，Objective是要实现的目标，通常是具有挑战性和激励性的，而Key Results则是实现目标的关键结果，通常是可衡量、具体和具有时间限制的。Objective和Key Results通常以数字和百分比的形式表现出来，以便更好地跟踪和评估进展。
okr目标管理法
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一种目标管理工具和方法，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
OKR由英特尔公司发明，后由约翰·杜尔在推广发扬光大，并在2014年传入中国。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，帮助协调和集中精力。
OKR的实施需要遵循一些原则，例如目标要明确方向并且鼓舞人心，目标要有时间限制，有独立的团队来执行目标。在实施OKR的过程中，团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里，月度考核目标完成情况，是一个帮助达到目标的过程。
OKR的实施还强调透明、聚焦和创新。透明是指OKR是公开的，员工可以看到任何人包括CEO的OKR，帮助所有员工理解OKR背后的意义所在。聚焦是指不要太多目标，否则太杂，可以参考“3X3公式”，三个目标，每个目标三个关键结果，每个关键结果三个任务。创新是指不要写闭着眼睛也能完成的工作，要写新的、能改善提高的、以前没做过的。
总的来说，OKR是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，它通过结果去衡量过程，强调目标，关键成果，执行力，契约精神。